输电线路检修考试

110kV**线有两个更换绝缘子的工作计划，第一个工作计划的开始和结束时间为2012年10月10日至2012年10月13日，第二个工作计划的开始和结束时间为2012年10月14日至2012年10月15日，以上两个工作计划在PMS系统中使用计划合并功能后，对于合并后的计划以下说法正确的是（）A、合并后的计划默认的计划开工时间为2012年10月10日B、合并后的计划默认的计划开工时间为2012年10月14日C、合并后的计划默认的计划完工时间为2012年10月13日D、合并后的计划默认的计划完工时间为2012年

题目

110kV**线有两个更换绝缘子的工作计划，第一个工作计划的开始和结束时间为2012年10月10日至2012年10月13日，第二个工作计划的开始和结束时间为2012年10月14日至2012年10月15日，以上两个工作计划在PMS系统中使用计划合并功能后，对于合并后的计划以下说法正确的是（）

  • A、合并后的计划默认的计划开工时间为2012年10月10日
  • B、合并后的计划默认的计划开工时间为2012年10月14日
  • C、合并后的计划默认的计划完工时间为2012年10月13日
  • D、合并后的计划默认的计划完工时间为2012年10月15日
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

利用绝缘滑车组带电更换220kV直线绝缘子的基本方法与更换110kV直线绝缘子串相类似,使用绝缘滑车组提升导线,将绝缘子串的荷载转移到绝缘滑车组上,对绝缘子串进行更换。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第2题：

更换110kV直线绝缘子工作,更换一般档距绝缘子串应大致估算绝缘子串的水平荷载选择相应的吊线工具,更换大跨越绝缘子串应进行精确计算。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第3题：

在110kV设备上带电更换绝缘子当绝缘子串中良好绝缘子为()片时可以进行。

A.3

B.4

C.5

D.6


答案：CD

第4题：

关于编制项目工作计划的说法，正确的有()

A:组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B:项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C:项目工作计划的编制不受委托方影响
D:项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E:项目工作计划应包括项目工作进度计划

答案：A,B,E
解析：
项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中，项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了。在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作计划主要包括以下几方面的内容：①项目的名称；②项目基本情况；③项目团队工作目标与任务；④项目工作进度计划；⑤项目团队组成与分工；⑥项目费用预算计划；⑦成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式；⑧项目费用的来源。

第5题：

绝缘滑车组带电更换110kV直线绝缘子的基本方法,使用绝缘滑车组提升导线,将绝缘子串的荷载转移到绝缘滑车组上,对绝缘子串进行更换。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第6题：

采用地电位作业法带电更换110kV单串耐张绝缘子,更换绝缘子串作业前应先用火花间隙法检测绝缘子。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

带电更换110kV直线绝缘子作业前,应先用火花间隙法检测绝缘子。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第8题：

利用滑车组带电更换110kV直线绝缘子串的缺点是更换垂直荷载较大的绝缘子串时,靠人力收紧滑车组难度较大。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

横道图表示的进度计划左侧的基本信息，包括( )。

A．工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间、工作计划(或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比

B．工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间表示的时间坐标轴、工作计划 (或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比

C．工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间表示的时间坐标轴、工作持续时间、工作量完成百分比

D．工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间表示的时间坐标轴、工作计划 (或实际)完成时间


正确答案：A

第10题：

（2011年真题）关于编制项目工作计划的说法，正确的有（　）。

A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划的编制不受委托方影响
D.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
E.项目工作计划应包括项目工作进度计划

答案：A,B,E
解析：
本题考查的是项目经理。实际工作中项目工作计划的主要内容往往在项目正式确定之前就明确下来了，在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作计划的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。

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