河南煤化集团总部基本定位是以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，各子公司或直属单位要成为（）A、财务监管中心B、利润增长中心C、人力资源中心D、成本控制中心

p87。从职能上讲，总部应该成为企业集团的五大中心，即战中心，人力资源中心，制度中心，资本中心和文化中心。

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总部应该成为企业集团的五大中心：
战略中心
人力资源中心
制度中心
资本中心
文化中心

集团总部是整个集团的战略中心、人力资源中心、制度中心、资本中心和文化中心。

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总部应该成为企业集团的五大中心：战略中心，人力资源中心，制度中心，资本中心，文化中心

(1)实现持续增长能力。实现持续增长能力是指能够实施集团战略管理、技术研发、生产制造以及市场运作的能力。具体包括：科学制定和实施集团发展战略和产业规划的能力；保障集团的成长发育与运营的能力；能够进行系统分析，善于把握机遇，面对挑战等能力。 (2)掌握关键核心资产的能力。关键核心资产包括有形资产和无形资产。掌握关键核心资产的能力包括保证和实现集团总部的资本高效率运营的能力、充分发挥集团所拥有的技术专利和品牌价值的能力以及培养融资关系、把握融资机会和统一协调资金的能力。
(3)维系关键关系的能力。关键关系包括合作伙伴的关系，企业与政府的关系，企业与消费者等多层次、多类型的关系。维系关键关系的能力就是能够有效确立、保持和发展高层公共关系、地方政府关系、战略联盟关系，企业与社会公众、与消费者以及合作伙伴之间等关系的能力，它是集团总部不断发展的前提和基础。
(4)高效利用集团资源的能力。即能够充分开发和利用集团资源，实现集团资源合理和高效的配置，实现集团资源价值的保值和增值，以获取效益最大化的能力。

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总部应该成为企业集团的五大中心：战略中心，人力资源中心，制度中心，资本中心，文化中心

知识点：
总部应该成为企业集团的五大中心：
战略中心
人力资源中心
制度中心
资本中心
文化中心