畜牧养殖工
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相似问题和答案
第1题：
在物理教学中你认为有哪些应该注意的问题。
参考答案：1)物理教育与物理教学的区别和融合2)物理教学中应重视过程的教学3)抓住物理教学的学科本质
第2题：
为了提高园林苗木栽植的成活率，在起苗、运输、和栽植的过程中应注意些什么？
正确答案: 1.适地适树，季节和天气的选择，多带原土、少伤根系
2.适当修剪，起苗、运输和栽植过程尽量少失水，栽植技术正确
第3题：
在具体程序上，宣告撤销婚姻关系应该注意哪些问题？
参考答案：
（1）受胁迫一方的撤销请求可以向办理结婚登记的婚姻登记管理机关提出，也可以直接向有管辖权的人民法院提出。（2）婚姻登记管理机关接到申请后应当依法审查，情况属实的，宣布撤销婚姻登记并收回结婚证。（3）受胁迫的当事人向人民法院起诉的，人民法院应当依法立案审理，并可以根据情况决定适用简易程序或者普通程序。查明确系因胁迫而结婚的，应依法作出撤销婚姻关系的判决。（4）人民法院根据当事人的申请，依法宣告婚姻无效或者撤销婚姻的，应当收缴双方的结婚证书并将生效的判决书寄送当地婚姻登记管理机关。婚姻登记机关收到人民法院宣告婚姻无效或者撤销婚姻的判决书副本后，应当将该判决书副本收入当事人的婚姻登记档案。
第4题：
提高嫁接成活率的措施有哪些？
正确答案:提高嫁接成活率的关键在于以下3个方面：
（1）、是在接穗的采集、贮运过程中（包括砧木的调运及贮藏要切实搞好保湿、保鲜，防止干萎、发霉和芽萌动，保持其具有良好的生命力。
（2）、是在嫁接过程中要做到快、平、准、严。即刀具要快（锋利），动作要快，减少接穗削面和砧木接口的晾晒时间；接穗削面要平滑；插入接口时砧穗二者的形成层要对准；接口的包扎绑缚要严紧，并搞好接口及接穗的保湿措施，例如接穗蜡封、套袋、接口培湿土、遮荫等。
（3）、是掌握和创造有利于形成愈合组织的条件。例如选择适宜的嫁接时间；宜在气温适当及砧木形成层细胞最活跃的时期（粗生长高峰期）嫁接，对温度、湿度要求较高的树种，采用温室嫁接；对某些有伤流的树种如核桃，要在伤流少的时期嫁接，或采取砧木基部切割到木质部放水等措施；对分泌脂类的树种如油松，除避开松脂分泌旺盛时期外，嫁接时要用3O—4O度温水浸泡接穗基部，削穗时还要不时用酒精棉球擦去刀具上的松脂。
第5题：
绿化的检查主要是检验栽植成活率、保存率和管护情况。
正确答案:正确
第6题：
ERP基本的功能模块有哪些?企业在实施ERP时,应该注意哪些问题?
参考答案：1.管理基础薄弱：我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
2.缺乏认识：多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
3.人才短缺：管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱;而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
4.领导不够重视：企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!
5.抗拒变革的心理：ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
2.缺乏认识：多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
3.人才短缺：管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱;而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
4.领导不够重视：企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!
5.抗拒变革的心理：ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入，由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
第7题：
为了提高嫁接成活率，在操作时应注意些什么？
正确答案:形成层对准、动作快、切口平、包扎紧。
第8题：
在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?
正确答案：
在组织面试中应该注意避免的常见问题，参见简答题第5题答案。
在组织面试中应该注意避免的常见问题，参见简答题第5题答案。
第9题：
提前对仔猪进行教槽可以提高仔猪的成活率，但不一定能够增加仔猪的断奶重
正确答案:正确
第10题：
断奶仔猪的成活率
正确答案:指断奶时成活的仔猪数占所产活仔数的百分比。