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FV1307为什么要连到安全逻辑系统?其作用是什么?

题目

FV1307为什么要连到安全逻辑系统?其作用是什么?

参考答案和解析
正确答案: 一旦系统出现故障,安全逻辑系统发出停车指令,关闭此阀,切断氧气,确保安全。作用是控制调节氧气入炉总量。
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相似问题和答案

第1题:

为什么220kV及以上系统要装设断路器失灵保护,其作用是什么?


正确答案:220kV以上的输电线路一般输送的功率大,输送距离远,为提高线路的输送能力和系统的稳定性,往往采用分相断路器和快速保护。由于断路器存在操作失灵的可能性,当线路发生故障而断路器又拒动时,将给电网带来很大威胁,故应装设断路器失灵保护装置,有选择地将失灵拒动的断路器所在(连接)母线的断路器断开,以减少设备损坏,缩小停电范围,提高系统的安全稳定性。

第2题:

为什么要规定公差等级?其代表符号是什么?


正确答案: 规定公差等级的目的在于:
①使公差数值标准化;
②减少量具和刃具的规格;
③满足各种机器所需要的不同精度要求。
公差等级的代表符号是:IT

第3题:

为什么要制定《煤矿安全规程》?现行《煤矿安全规程》的适用范围是什么?


答案:为保障煤矿安全生产条职工人身安全防止煤矿事故,根据《煤炭法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》,制定《煤矿安全规程》。现行的《煤矿安全规程》已经于2004年10月18日国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)局常务会议审议通过,自2005年1月1日起实施。2006年9月,国家安全生产监督管理总局又审议通过《关于修改<煤矿安全规程>第六十八条和第一百五十八条的决定》,自2007年1月1日起施行。在中华人民共和国领域内从事煤炭一唾产和煤矿建设活动,必须遵守新《煤矿安全规程》。

第4题:

为什么不仅要考评管理人员的贡献,还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?


正确答案: 贡献虽可在一定程度上反映管理人员的工作能力,但不仅仅取决于后者。能力的大小与贡献的多少并不存在着严格的一一对应的关系。所以为了有效地指导企业的人事调整或培训与发展计划,还须对管理干部的能力进行考评。能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作,评估他们的现实能力和发展能力,即分析他们是否符合现任职务所具备的要求,任现职后素质和能力是否有所提高,从而能否担任更重要的工作。
人事考评首先是为了列出企业人力资本的清单,了解企业管理队伍的基本状况。
作用为
⑴为确定管理人员的工作报酬提高依据;
⑵为人事调整提供依据;
⑶为管理人员的培训提供依据;
⑷有利于促进组织内部的沟通。

第5题:

激冷室合成气管道上的温度传感器A、B、C为什么要三选二进入安全逻辑系统?


正确答案: 目的是从安全角度考虑的。因为合成气温度过高,会导致气化炉激冷室所有内件及合成气出口管线受热甚至变形,因此,当温度超过208℃时,传感器输出信号安全系统自动停车,确保安全。采取三选二措施,不会因一个传感器失真导致不必要的停车。

第6题:

消弧线圈的作用是什么?为什么要经常切换分接头?


答案:
解析:
答:因为电力系统架空输电线路和电缆线路对地的电容较大,当发生单相接地时,流经接地点的容性电流I=√3UωC.电网越大IC则越大。例如:6kV级电网的电流即可达100A以上,致使电弧熄灭困难,会造成较大的事故。若在变压器中性点加一电感性的消弧线圈,使其形成的电感电流与电容电流相抵消,即所谓的电流补偿。为了得到适时合理补偿、电网在运行中随着线路增减的变化,而切换消弧线圈的分接头,以改变电感电流的大小、从而达到适时合理补偿的目的。

第7题:

煤浆系统为什么要三选二进入安全逻辑系统?


正确答案: 德士古水煤浆气化是水煤浆和氧气同时喷出工艺烧嘴在炉内进行快速部分氧化反应的过程,因此煤浆和氧气的流量必须按比例投入,绝不能只有氧气或煤浆单独入炉,煤浆过量将造成煤燃烧不完全;氧气过量严重将发生爆炸事故,如爆炸,气化炉熄火等。为了保证煤浆的供给,采取了多次检测手段,但又不能因误检测造成气化炉连锁停车,因此采用三选二信号来确认煤浆系统的安全性。

第8题:

什么叫裸冷?为什么要进行裸冷?其目的是什么?


参考答案:空分装置全部安装完毕,进行全面加温和吹除后,在保冷箱内尚未装填保冷材料的情况下进行开车冷冻称为“裸冷”。
裸冷是对空分装置进行低温考核,其目的为:1)检验空分装置的安装或大修质量;2)检验空分装置及管道、阀门在低温状态下冷变形情况及补偿能力;3)检验设备和管路是否畅通无误。

第9题:

FV-1307为什么要连接到安全逻辑系统,其作用是什么?


正确答案: 目的:一旦系统出现了故障,安全逻辑系统发出停车指令,关闭此阀,切断氧气,确保安全。
此阀的作用是控制调节入炉的氧气总量。

第10题:

企业为什么要设立CIO?其职责是什么?


正确答案: 因为企业信息系统的建设是一个复杂的社会与技术工程,企业信息系统建设成功与否,不仅取决于技术更取决于企业各层人员对系统的认识以及项目的开发与管理,CIO在信息系统建设成是关键。
其职责有四个层次:
(1)战略层面;
(2)执行层面;
(3)变革层面;
(4)沟通层面。