工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的（）制定计划，将该计划付诸实施。A、工作内容B、工作程序C、持续时间D、逻辑关系E、人员配置

2020新版教材P129页
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制，的依据。项目进度计划系统的建立和完善有一个过程，它也是逐步完善的。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。

2019版教材P84
本题主要考查考生对工程项目计划体系中建设单位计划体系相关内容的掌握。工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其中的工程项目总进度计划，是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期；投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同指定分年用款计划提供依据。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。参见教材26。

本题考查的是监理单位的计划系统。监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。参见教材P9。

工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系制定计划，将该计划付诸实施。

本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

2020/2019教材P114
本题考核的是建设工程项目进度计划系统的相关概述。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。