烟草系统“135”工作法知识竞赛
市场经理的分析作业应该从（）工作分析三个维度展开。
题目
市场经理的分析作业应该从（）工作分析三个维度展开。
参考答案和解析
正确答案:市场分析、品牌分析、客户经理
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相似问题和答案
第1题：
某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析资产负债率、自由现金流量等指标；二是从顾客的角度，分析客户满意度等指标；三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产负荷率、产品合格率、存货周转率等指标。则该经理考查的维度有（ ）。
A.学习和成长维度
B.财务维度
C.顾客维度
D.内部业务流程维度
B.财务维度
C.顾客维度
D.内部业务流程维度
答案：B,C,D
解析：
从股东的角度，分析资产负债率、自由现金流量等指标，是从财务维度进行考查的；从顾客的角度，分析客户满意度等指标，是从顾客维度进行考查的；从企业的核心竞争力的角度，分析生产负荷率、产品合格率、存货周转率等指标是从内部业务流程维度进行考查的。
第2题：
市场经理“135”工作法以月度为周期，围绕（）三个维度。
正确答案:市场、品牌、客户
第3题：
对于品牌关系的理解和分析,可以从品牌关系的()和一个维度展开分析。
A.广度
B.强度
C.交互度
D.相关度
参考答案：ABC
第4题：
简述品牌经理“分析”作业的工作要求。
正确答案: （1）以年度、月度为周期开展分析。
（2）结合信息系统提供的数据和日常工作中收集的品牌、市场、客户信息进行汇总、分析。
（3）围绕品牌、市场、客户三个要点开展分析。
①品牌市场表现分析：以年度为单位开展品牌市场表现分析，着重把握重点品牌的销量、市场份额、成长性、生命周期等。
②消费者市场调研分析：以年度为单位开展，主要通过对市场调研信息的分析，分品类把握市场容量、消费者卷烟需求和偏好、购买行为等信息，了解品牌市场走势，为品牌需求预测提供依据。
③供求分析：以月度为单位开展，以重点品牌为主要对象，通过客户订单满足率、社会存销比和市场价格等指标的分析，掌握品牌的市场供需状态，为货源采购提供依据。
④新品上市分析：以新品培育的实施阶段为单位，开展消费者认知度和零售客户上柜率、再购率的分析，掌握品牌的市场认知度，确定品牌是否进入市场推广。
（4）熟知品牌信息和品牌管理知识，掌握信息系统操作方法。
第5题：
简述客户经理“分析”作业的工作要求？
正确答案: （1）以月度为周期开展分析。
（2）结合历史销售数据，对日常拜访中记录的客户、品牌、市场信息进行汇总、分析。
（3）分析从客户、品牌、市场三个维度展开。
第6题：
市场经理分析作业流程中，品牌分析主要包括哪些内容？
正确答案: 品牌分析的主要内容是：区域市场重点品牌、知名品牌（规格）整体市场表现情况；各片区、业态、商圈重点品牌及知名品牌（规格）占总销量比重的变化趋势；上期品牌培育策略实施效果。通过分析明确工作重点。
第7题：
市场经理分析作业流程中，市场分析主要包括哪些内容？
正确答案: 区域市场整体情况、发展趋势；各片区、商圈、业态市场状态及变化趋势；市场重大变化、异常情况；零售客户需求、满意度、投诉情况。通过分析找到存在的主要问题。
第8题：
人力资源开发需求分析过程可以从三个分析层次展开，即组织分析，人员分析和任务分析。()
答案：对
第9题：
市场经理分析作业流程中，客户经理工作分析主要包括哪些内容？
正确答案: 客户经理需求情况；客户经理工作业绩；客户经理能力素质、日常表现；团队激励、创优工作开展情况。通过分析明确指导对象和提升重点。
第10题：
以下哪个选项是市场经理“实施”环节的作业目的？（）
- A、根据分析结果，安排月（周）市场、品牌、客户重点工作。
- B、依据月度计划，开展市场营销、品牌培育、服务客户工作。
- C、以“市场”为侧重点，通过对三个要点的分析，找到存在的问题及原因，为制订月度经营管理、团队提升工作计划提供依据。
- D、提出市场营销、品牌培育、客户服务工作的改进措施，为下步分析提供依据，促进辖区经营业绩和团队素质的共同提升。
正确答案:B