华润水泥管理手册
项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由（）批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。A、项目负责人B、项目经理C、公司领导D、PMO
题目
项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由（）批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。
- A、项目负责人
- B、项目经理
- C、公司领导
- D、PMO
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。
A：变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。
B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
答案：D
解析：
本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理
第2题：
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。
A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B.识别，记录对项目文件的更改
C.批准或否决对项目文件的改变
D.对项目可交付成果或基准变更的记录
B.识别，记录对项目文件的更改
C.批准或否决对项目文件的改变
D.对项目可交付成果或基准变更的记录
答案：A
解析：
配置控制重点关注可交付成果及几个过程的技术规范之间的匹配问题，而变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。
第3题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。
A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
正确答案：B
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
通常，变更控制过程依次为①受理变更申请：②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
通常，变更控制过程依次为①受理变更申请：②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。
第4题：
（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
- A、项目经理
- B、项目管理者
- C、项目变更控制委员会
- D、项目客户
正确答案:C
第5题：
IT项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由项目经理批准或否决，并将结果知会（）
- A、信息管理部
- B、业务需求部门
- C、供应商
- D、集团信息部
正确答案:A,B,C
第6题：
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。
A：项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B：识别，记录对项目文件的更改
C：批准或否决对项目文件的改变
D：对项目可交付成果或基准变更的记录
B：识别，记录对项目文件的更改
C：批准或否决对项目文件的改变
D：对项目可交付成果或基准变更的记录
答案：A
解析：
配置管理重点关注可交付产品（包括中间产品）及各过程文档，而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。
第7题：
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位
- B、分析变更请求项目将如何影响原项目
- C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
- D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
正确答案:C
第8题：
实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。
A 项目文件
B 项目管理计划
C 可交付成果
D 项目状态报告
E 组织过程资产
B 项目管理计划
C 可交付成果
D 项目状态报告
E 组织过程资产
答案：A,B,C,E
解析：
本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。
第9题：
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
正确答案:正确
第10题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目范围
- B、修订项目章程，包含新的业务
- C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
- D、更新进度，包含变更
正确答案:C