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《二级网点管理》子公司销售经理、总经理应不定期检查二级网点专员、销售助理的回访登记，并每（）至少保持一次与二级网点的法定代表人或实际控制人现场沟通或交流，及时了解二级网点的经营状况。A、周B、半月C、月D、季度
题目
《二级网点管理》子公司销售经理、总经理应不定期检查二级网点专员、销售助理的回访登记，并每（）至少保持一次与二级网点的法定代表人或实际控制人现场沟通或交流，及时了解二级网点的经营状况。
- A、周
- B、半月
- C、月
- D、季度
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相似问题和答案
第1题：
《商品车进销存管理2017》子公司财务部每季度必须对二级网点的库存车进行实地盘点和检查，并留存盘点记录，盘点记录应有二级网点的财务盖章和财务人员签名。
正确答案:正确
第2题：
《二级网点管理》二级网点专员或二级网点主管、销售部指定的商品车管理员每（）必须对二级网点的库存车进行实地盘点和检查，并留存盘点记录，盘点记录应有二级网点的公章确认和车辆保管人的签名。
- A、周
- B、半月
- C、月
- D、季度
正确答案:B
第3题：
对于连续三个季度进入E类的网点,其网点负责人及大堂值班经理等相关人员要进行针对性岗位调整,并由()进行诫勉谈话。
A、支行行长
B、二级分行纪检监察或组织(人事)部门
C、二级分行总经理
D、二级分行主管行长
参考答案：D
第4题：
不能评估二级网点客户满意度的是（）
- A、二级网点是否被客户投诉
- B、二级网点是否在销售过程中令客户感觉到不快
- C、二级网点能否为客户提供完善的销售一条龙服务
- D、二级网点的集客数量
正确答案:D
第5题：
二级网点的能力评估是对二级网点评估的重点，它代表着网络成员现在的经营水平与未来的发展潜力。在能力的考核过程中，不需要考虑的重点是（）
- A、二级网点的经营管理能力：对展厅、展车、销售人员的管理能力
- B、二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润
- C、二级网点的市场开发能力：对本地市场的认识和预测，能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行
- D、二级网点的培训员工能力：对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训
正确答案:B
第6题：
《二级网点管理》二级网点出现异常时，子公司应该及时向集团营运中心、财务中心报告。若上述相关责任人未尽职导致二级网点出现经营风险时，未能及时向集团总部预警并尽早采取措施的，将对责任人给予不低于（）元/人/家网点的考核。
- A、1000
- B、3000
- C、5000
- D、10000
正确答案:D
第7题：
《二级网点管理》直营二网如需开通CRM使用权限，需OA签呈（）裁决。
- A、品牌总监
- B、集团副总裁
- C、集团董事长
- D、总经理
正确答案:C
第8题：
网点内现金调拨应经()。
A、网点负责人
B、支行分管行长
C、二级分行
D、现场管理人员
参考答案：D
第9题：
以下能评估二级网点能力的是（）
- A、二级网点对展厅、展车的管理能力
- B、二级网点对销售人员的管理能力
- C、二级网点的市场开发能力：对本地市场的认识和预测，能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行
- D、二级网点的培训员工能力：对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训
正确答案:A,B,C,D
第10题：
以下属于东风悦达起亚二级网络的客户管理的是（）
- A、二级网点须有专人负责成交客户管理
- B、二级网点车辆成交当天向上级专营店上报客户资料
- C、二级网点应设专人负责客户投诉
- D、二级网点投诉应有专门的投诉记录，以备评估查阅
正确答案:A,B,C,D