会计综合知识竞赛
自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单需单独列出，具体包括（）。A、研发人员姓名、性别、学历B、研发人员在公司中的职务C、研发人员在项目组中的职务D、研发人员在项目组中负责的研发任务
题目
自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单需单独列出，具体包括（）。
- A、研发人员姓名、性别、学历
- B、研发人员在公司中的职务
- C、研发人员在项目组中的职务
- D、研发人员在项目组中负责的研发任务
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相似问题和答案
第1题：
对关系“项目研发人员”，请回答以下问题：
(1)针对“项目研发人员”关系，用100字以内文字简要说明会产生什么问题。
(2)把“项目研发人员”分解为第三范式，分解后的关系名依次为：项目研发人员1，项目研发人员2，…
(3)列出修正后的各关系模式的主键。
正确答案：(1)“项目研发人员”关系不满足第二范式即：非主属性不完全依赖于码。
(2)会造成：插入异常、删除异常和修改复杂(或修改异常)。
(3)分解后的关系模式如下：
项目研发人员1 (所在单位职工号姓名年龄学历职称)
项目研发人员2 (课题编号所在单位职工号分工排名参加月数)
修正后的主键如下：
项目研发人员1 (所在单位职工号姓名年龄学历职称)
项目研发人员2 (课题编号所在单位职工号分工排名参加月数)
(1)“项目研发人员”关系不满足第二范式，即：非主属性不完全依赖于码。 (2)会造成：插入异常、删除异常和修改复杂(或修改异常)。 (3)分解后的关系模式如下： 项目研发人员1 (所在单位，职工号，姓名，年龄，学历，职称) 项目研发人员2 (课题编号，所在单位，职工号，分工，排名，参加月数) 修正后的主键如下： 项目研发人员1 (所在单位，职工号，姓名，年龄，学历，职称) 项目研发人员2 (课题编号,所在单位，职工号，分工，排名，参加月数) 解析：考查第二范式和第三范式。
根据第三范式的要求：非主属性不完全依赖于码。
而根据 “项目研发人员”关系的函数依赖可知，“项目研发人员”的码为(课题编号，所在单位，职工号)，而又存在部分函数依赖：
所在单位，职工号→姓名，年龄，学历，职称。
所以，项目研发人员” 关系不满足第二范式，会造成：插入异常、删除异常和修改复杂(或修改异常)。
因为存在部分函数依赖，因此对“项目研发人员”进行分解，分解后的关系模式如下：
项目研发人员1(所在单位，职工号，姓名，年龄，学历，职称)
项目研发人员2(课题编号，所在单位，职工号，分工，排名，参加月数)
其中，
“项目研发人员1”关系的函数依赖为：
所在单位，职工号→姓名，年龄，学历，职称
“项目研发人员2”关系的函数依赖为：
所在单位，职工号→姓名，年龄，学历，职称
课题编号，所在单位，职工号→分工，排名，参加月数
这两个关系中的每一个非主属性既不部分依赖于码也不传递依赖于码，因此满足第三范式的要求。
(1)“项目研发人员”关系不满足第二范式，即：非主属性不完全依赖于码。 (2)会造成：插入异常、删除异常和修改复杂(或修改异常)。 (3)分解后的关系模式如下： 项目研发人员1 (所在单位，职工号，姓名，年龄，学历，职称) 项目研发人员2 (课题编号，所在单位，职工号，分工，排名，参加月数) 修正后的主键如下： 项目研发人员1 (所在单位，职工号，姓名，年龄，学历，职称) 项目研发人员2 (课题编号,所在单位，职工号，分工，排名，参加月数) 解析：考查第二范式和第三范式。
根据第三范式的要求：非主属性不完全依赖于码。
而根据 “项目研发人员”关系的函数依赖可知，“项目研发人员”的码为(课题编号，所在单位，职工号)，而又存在部分函数依赖：
所在单位，职工号→姓名，年龄，学历，职称。
所以，项目研发人员” 关系不满足第二范式，会造成：插入异常、删除异常和修改复杂(或修改异常)。
因为存在部分函数依赖，因此对“项目研发人员”进行分解，分解后的关系模式如下：
项目研发人员1(所在单位，职工号，姓名，年龄，学历，职称)
项目研发人员2(课题编号，所在单位，职工号，分工，排名，参加月数)
其中，
“项目研发人员1”关系的函数依赖为：
所在单位，职工号→姓名，年龄，学历，职称
“项目研发人员2”关系的函数依赖为：
所在单位，职工号→姓名，年龄，学历，职称
课题编号，所在单位，职工号→分工，排名，参加月数
这两个关系中的每一个非主属性既不部分依赖于码也不传递依赖于码，因此满足第三范式的要求。
第2题：
4、
K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。
项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管。
根据上述情境，回答以下问题：
（1）制订项目负责人的培训开发规划应注意哪些事项？（6分）
（2）为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？（10分）
K公司研发中心下设5个研发部，设有研发总监、部门经理和一般员工三个职位层级。由于各研发部门的工作内容相似性较高，所采用的技术也基本一致，为了更好地激发研发中心员工的工作积极性和创造性，K公司考虑取消部门经理这一职位，全面推行研发项目主持人负责制。研发中心将定期公布《新研发项目的目录》，面向全员公开招标，符合条件的员工均可申请参加竞标，竞标成功并获得研发总监批准后，可作为项目负责人。
项目负责人应先参加公司专门组织的项目负责人培训班。培训结束后，项目负责人根据研发中心的相关规定，在中心内部招募项目成员，组成项目研发小组。在项目研发过程中，项目负责人直接接受研发总监领导，并对其负全责，项目组以自主管。
根据上述情境，回答以下问题：
（1）制订项目负责人的培训开发规划应注意哪些事项？（6分）
（2）为了确保培训成果的转化，研发总监在培训前、培训中和培训后应当给予哪些支持？（10分）
答案：
解析：
第一题：
答案：知识点已删除
员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时期内（至少在3—5年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。而员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发，在全面客观的培训需求分析基础上，对培训开发的培训者（Who）、培训对象（Whom）、时间（When）、培训地点
（Where）、培训方式（How）和培训内容（What）等一系列关键问题预先进行设计的子系统。
企业员工培训开发规划的设计必须满足企业及员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础，并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
第二题
答案：P245
研发总监作为管理者，为了确保培训成果的转化，在培训前、培训中和培训后应当给予支持如下表所示：
第一，培训开始前
（1）了解是什么问题导致不良绩效；（2）向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标；（3）参与培训需求评估，选择受训者并制订培训成果转化计划；（4）建立支持机制
第二，培训过程中
（1）观察或参与培训；（2）获得受训者的进展报告；（3）鼓励受训者；（4）如果可能，重新分配受训者的工作量，尽可能避免受训者中断培训；（5）制订培训结束后的行动计划
第三，培训结束后
（1）和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告；（2）维持培训机制、监控培训计划的进展；（3）为受训者提供应用新技能的机会；（4）评估受训者的工作业绩；（5）经常进行正面强化
答案：知识点已删除
员工培训开发规划是为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一段时期内（至少在3—5年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。而员工培训开发的规划系统是从企业的生产经营总体发展战略的要求出发，在全面客观的培训需求分析基础上，对培训开发的培训者（Who）、培训对象（Whom）、时间（When）、培训地点
（Where）、培训方式（How）和培训内容（What）等一系列关键问题预先进行设计的子系统。
企业员工培训开发规划的设计必须满足企业及员工两方面的需求，兼顾企业资源条件及员工素质基础，并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
第二题
答案：P245
研发总监作为管理者，为了确保培训成果的转化，在培训前、培训中和培训后应当给予支持如下表所示：
第一，培训开始前
（1）了解是什么问题导致不良绩效；（2）向培训者强调组织目标并且为受训者建立培训目标；（3）参与培训需求评估，选择受训者并制订培训成果转化计划；（4）建立支持机制
第二，培训过程中
（1）观察或参与培训；（2）获得受训者的进展报告；（3）鼓励受训者；（4）如果可能，重新分配受训者的工作量，尽可能避免受训者中断培训；（5）制订培训结束后的行动计划
第三，培训结束后
（1）和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告；（2）维持培训机制、监控培训计划的进展；（3）为受训者提供应用新技能的机会；（4）评估受训者的工作业绩；（5）经常进行正面强化
第3题：
下列选项中，合作研发的组织形式不包括()。
A.委托研发
B.联合开发
C.建立联盟
D.项目合作
正确答案：A
本题考查合作研发的组织形式。合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式，通常其组织形式包括联合开发、建立联盟、项目合作、共建机构。
本题考查合作研发的组织形式。合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式，通常其组织形式包括联合开发、建立联盟、项目合作、共建机构。
第4题：
下列关于自主研发、合作研发和委托研发的说法中，正确的有()。
A:自主研发资金负担较小
B:合作研发可分散风险
C:委托研发对提高本企业的技术能力作用不大
D:委托研发商品化的速度较慢
E:自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品优势
B:合作研发可分散风险
C:委托研发对提高本企业的技术能力作用不大
D:委托研发商品化的速度较慢
E:自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品优势
答案：B,C,E
解析：
自主研发资金负担较大，委托研发商品化的速度较快。所以选项A和D错误。
第5题：
由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为( )
A、自主研发
B、委托研发
C、合作研发
D、研发外包
B、委托研发
C、合作研发
D、研发外包
答案：C
解析：
第六章第三节合作开发内涵的考察。企业和大学共同合作，进行技术研发，这种模式是合作研发。
第6题：
某软件行业世界知名的跨国公司在中国设立的研发中心有60多名研发人员，其中大多拥有研究生以上学历，主要从事语音识别、面孔识别、人工智能等计算机前沿技术的开发和利用。员工的工作按照项目分为不同的研发小组，由一组研发人员密切合作、共同公关。
第 87 题 根据美国学者詹姆斯．拜伦和大卫·克雷普斯的观点，该中心的研发人员所从事的工作属于（ ）。
A．护卫型
B．明星型
C．步兵型
D．以上都不是
正确答案：B
第7题：
研发部门预算由（）等项目构成。
A.研发项目预算
B.研发部门费用预算
C.研发人员产能预算
D.研发人员效率预算
B.研发部门费用预算
C.研发人员产能预算
D.研发人员效率预算
答案：A,B,C,D
解析：
第8题：
研发部门预算由( )等项目构成。
A、研发项目预算
B、研发部门费用预算
C、研发人员产能预算
D、研发人员效率预算
F、固定制造费用生产量差异没有任何意义
正确答案：ABCD
第9题：
关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有（ ）。
A.自主研发资金负担大，必须投入大量的技术人员
B.合作研发有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险
C.委托研发对提高本企业的技术能力作用很大
D.委托研发商品化的速度较快
E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
B.合作研发有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险
C.委托研发对提高本企业的技术能力作用很大
D.委托研发商品化的速度较快
E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
答案：A,B,D,E
解析：
本题考查企业研发的模式。委托研发对提高本企业的技术能力作用不大，选项C错误。
第10题：
甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（ ）。
A.自主研发
B.项目合作
C.研发外包
D.联合开发
B.项目合作
C.研发外包
D.联合开发
答案：C
解析：
【知识点】企业研发的模式。委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业”，可知属于研发外包模式。