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需编制可研报告的项目，实行可研与立项环节合并管理，项目启动后可直接进入项目可研报告编制环节，可研批复作为立项依据（局房土建项目除外）。
题目
需编制可研报告的项目，实行可研与立项环节合并管理，项目启动后可直接进入项目可研报告编制环节，可研批复作为立项依据（局房土建项目除外）。
参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案
第1题：
项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（ ）属于项目可行性分析阶段的内容
A：编制立项申请
B：编制项目建议书
C：项目评估
D：重新报批可研性
B：编制项目建议书
C：项目评估
D：重新报批可研性
答案：C
解析：
项目可行性研究阶段包括：机会可行性研究；初步可行性研究；详细可行性研究；项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；项目评估。
第2题：
移动项目经理与（）共同确定可研编制的计划，包括编制人员、时间、要求等，可研编制组按照可研编制计划的时间要求和编制要求编制可研，可研方案应该要有合理的编制原则和标准化的模板。
- A、计划部项目经理
- B、设计单位接口人
- C、设计单位项目负责人
- D、勘察设计人员
正确答案:C
第3题：
项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。
A．编制项目规划
B．批准项目建议书
C．开展投资机会研究报告
D．编写项目初步可研报告
E．评估项目可行性研究报告
正确答案：ACD
第4题：
为有效协调可研设计和初步设计工作，加快设计进度，基建项目可研设计可以与初步设计、施工图设计和竣工图编制结合，联合招标。
正确答案:正确
第5题：
经过评审确实需启动IT项目可研分析的，由（）提交《项目可研计划书》。
- A、项目负责人
- B、项目经理
- C、项目协调人
- D、项目执行经理
正确答案:B
第6题：
项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括 ( )
A.编制项目规划 B.批准项目建议书C.开展投资机会研究 D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告
A.编制项目规划 B.批准项目建议书C.开展投资机会研究 D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告
答案：A,C,D
解析：
【精析】项目执行管理层在项目前期阶段（策划阶段）委托的咨询业务有：①编写项目规划报告，进行投资机会研究；②编写初步可研报告；③编写可行性研究报告；④编写项目申请报告、资金申请报告。
第7题：
建设工程资金逻辑关系：（）。
- A、可研≥立项批复≥设计概算≥设计预算≥设计
- B、可研≥设计≥设计概算≥设计预算≥立项批复
- C、可研≥设计概算≥立项批复≥设计预算≥设计
- D、可研≥立项批复≥设计概算≥设计≥设计预算
正确答案:A
第8题：
项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（）属于项目可行性分析阶段的内容
A.编制立项申请
B.编制项目建议书
C.项目评估
D.重新报批可研性
正确答案：C
第9题：
经过评审确实需启动IT项目可研分析的，需确定项目经理一名，由项目经理提交（）
- A、项目管理手册
- B、项目章程
- C、《项目可研计划书》
- D、项目合同
正确答案:C
第10题：
从2014年底，江西移动启动了流程优化工作，优化后的流程分为项目立项流程和工程设计流程。其中项目立项流程关键节点包括确定人员、（）、可研编制、立项申请、建设方案审核、立项批复。
- A、设计委托
- B、现场勘察
- C、信息收集
- D、方案编制
正确答案:C