乡镇供电所岗位知识竞赛

建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律,以科学发展观为指导,适应公司发展改革新要求。

题目

建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律,以科学发展观为指导,适应公司发展改革新要求。

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第1题:

国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调,要围绕( ),滚动修编《“十三五”企业文化建设规划》,调整完善公司企业文化建设的指导思想、总体目标、主要任务,确保规划务实管用,切实增强规划的科学性、指导性和严肃性。

A.企业文化建设工作指引
B.新时代公司价值理念
C.新时代公司企业文化
D.新时代公司发展战略

答案:D
解析:

第2题:

1.建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律,以科学发展观为指导,适应公司发展改革新要求。( )


答案:错
解析:
正确答案:建设统一的优秀企业文化要遵循企业文化建设基本规律,以社会主义核心价值体系为指导,适应公司发展改革新要求。

第3题:

简述科学发展观对医院文化建设的指导作用。


参考答案:答:以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,特别注重人与人、人与环境、人与社会、人与自然、人与资源等的关系的平衡与协调,并充分挖掘人的各种潜在的本质力量,全面发挥人的创造才能与激扬人的进取精神,最大限度地实现人的全面发展。坚持以人为本,是医院树立和落实科学发展观的关键环节,也是医院科学发展观的首要内容。医院文化建设之中以人为本一方面是以患者为中心,让患者满意;另一方面是以员工为本,让员工满意。加强医院文化建设,必须遵循科学发展观的全面协调、统筹兼顾的基本原则,促进医院建设发展与社会环境之间的和谐、适应和融合,促进医院内部管理部门和人员之间全面协调、统筹兼顾。

第4题:

按照事业单位人事制度改革的指导思想,就是要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以()为统领来推动人事制度改革。

  • A、经济发展
  • B、文化建设
  • C、科学发展观
  • D、管理创新

正确答案:C

第5题:

当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范()建设,特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进各单位企业文化建设协调发展,探索适应国际化经营需要的(),更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。


正确答案:企业文化;跨文化管理

第6题:

1.“转变公司发展方式”是指( ),建立科学的“三集五大”管理体系,建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业。

(A)建设统一的企业文化(B)建设优秀的企业文化(C)建设统一的企业精神(D)建设优秀的企业精神

答案:A
解析:

第7题:

公司以文治企,以优秀的文化力引领企业持续快速发展,深入开展企业文化建设活动。以“()”理念铸企业文化之魂。公司制定了《江麓文化建设大纲方案》,编印出《企业文化手册》。


正确答案:铁骑

第8题:

国家电网有限公司统一编制( ),全面加强工作指导,使基层企业文化建设有章可循、有据可查、有规可依。

A.《企业文化建设指引》
B.《企业文化指引》
C.《企业文化建设工作指引》
D.《企业文化工作指引》

答案:C
解析:

第9题:

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设社会主义核心价值体系的要求,在继承()优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象,建设具有鲜明时代特征和()的企业文化,为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。


正确答案:石油石化;中国石化特色

第10题:

长阳制造公司根据本*业的“十二五”发展规划部署,要制定企业文化建设规划。请你详细写出长阳制造公司应如何制定企业文化建设规划。


正确答案: 该企业文化建设规划应这样制定:
⑴ 提出企业文化战略思路。
①企业文化战略体系的内容与基本模式。
企业文化战略体系的基本内容包括企业文化战略的基本框架和各层次内容。
② 对企业经营管理过程中文化建设现状的把握。 企业文化建设现状分析有以下几个不同的视角:
第一,从企业运营环境角度进行分析。
第二,企业历史沿革。
第三,企业领导人的经营思想。
第四,企业重大历史事件和转折点。 企业文化建设现状分析的基本标准主要有:
第一,企业文化建设是否与社会整体发展趋势相适应。
第二,企业文化建设是否注意群体性,是否以人为本,是否能够吸引广大员工参与。
第三,是否能够抓住企业文化的核心,处理好股东、企业、员工之间的利益关系。
第四,企业文化是否能够促进企业的持续成长和各个发展时期中心任务的完成。
③ 企业文化战略与企业整体发展战略之间的关系。 企业整体发展战略体系的构成。 企业文化战略规划的核心构成要素。
第一,企业的社会环境。
第二,企业价值观。
第三,企业精神。
第四,行为规范。
第五,企业的宣传媒体与网络。
⑵设计企业文化建设规划方案。
①提出企业文化建设的目标及节点目标。
企业文化建设总目标的规划原则。
企业文化建设总目标的内涵设定与阐释。
企业文化建设总目标的阶段划分与节点目标。
企业文化节点目标实现的标志。
②对企业文化建设现状的认识与分析。
企业的历史沿革与脉络。
企业领导人的经营思想。
企业重大历史事件回顾。
企业文化对管理创新的影响。
企业的事业领域与文化传统。
③ 对企业文化建设资源的认识与把握。
企业的战略资源构成。 企业资源的整合。
④对企业文化建设项目的分析与确定。
企业文化建设项目的选择。
企业文化建设年度项目进度的控制。
⑤提出企业文化建设具体项目的实施方案。
⑥提出企业文化建设项目的评价标准、考核节点和方案。
⑦拟定企业文化战略规划要点或纲要。
企业文化建设的长、中期及近期规划。
企业文化战略规划的写作。
企业文化战略规划写作应遵循的原则有:实事求是,语言简洁、通俗易懂,规划的结构安排要合理,贴近生活原则。
⑶审核企业文化建设规划。
① 企业文化建设规划的审核依据与原则。
企业文化建设的方向性。
企业文化建设的人本性。
企业文化建设的效益性。
企业文化建设的适应性。
企业文化建设的协调性。
企业文化建设的可操作性。
② 企业文化建设规划的审核流程。
从高级企业文化师的工作职责与范围来讲,对企业文化建设规划的审查包括四个基本步骤:
步骤之一,明确审核的标准。
步骤之二,明确审核的范围。
步骤之三,实施审查过程。
步骤之四,评估审查结果,提出修改意见。

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