目标成本调剂时，应注意哪些问题（）A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）E、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查

第1题：

目标成本调剂流程，项目建筑总成本不发生变化，但是项目可售总成本可能会发生变化，原因在于调剂的科目分摊规则可能存在差异，调出成本金额的科目与调入成本金额的科目存在分摊至大型公配的成本不一致，导致最终可售总成本不同。

第2题：

若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。

第3题：

第4题：

下列说法错误的是（）

• A、对本月与上月动态成本差异大于300万的科目，需做出相关说明
• B、若发生目标成本调整或追加应及时更新数据
• C、对本月与目标成本差异为-500万的科目，需做出相关说明
• D、填写变动说明时，应注意数据闭合

第5题：

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）

• A、符合制度成本调整，考核基准随之调整
• B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整
• C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响
• D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整

第6题：

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）

• A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本
• B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂
• C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查
• D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理

第7题：

目标成本调剂流程发起后，以下说法正确的是（）。

• A、项目建筑总成本一定会发生变化
• B、项目可售总成本一定会发生变化
• C、项目建筑总成本可能会发生变化
• D、项目可售总成本可能会发生变化

第8题：

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调剂管理指引”申请流程，（）多个不同一级科目下的科目合并发起调剂流程，原则上，每个科目须（）发起调剂流程。

• A、严控；单独
• B、严控；合并
• C、禁止；单独
• D、禁止；合并

第9题：

下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。

• A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）
• B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）
• C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）
• D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）

第10题：

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。