6S管理知识竞赛
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
题目
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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相似问题和答案
第1题：
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。
- A、红牌大战
- B、目视管理
- C、检查表
- D、以上都是
正确答案:D
第2题：
在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在（）。
- A、生产现场的物品、作业和设备的管理中
- B、员工的工作程序、效率
- C、物品的流通和保管
- D、以上都不是
正确答案:A
第3题：
在企业现场管理中,广泛采用的目视管理的原则不包括()。
A、视觉化
B、透明化
C、界限化
D、形式化
答案：D
第4题：
6S检查与评价标准包括（）
- A、库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
- B、标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护
- C、工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线
- D、库房内空间、垃圾与清运、库区现场
正确答案:C
第5题：
6S管理推行的技巧包括（）。
- A、定点摄影
- B、红牌大战
- C、检查表
- D、目视管理
正确答案:A,B,C,D
第6题：
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
正确答案:正确
第7题：
有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
正确答案: 开展6S管理推进工作，绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时，首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁，是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题，应该是采取措施避免塑料粒附着于地面，而不是不停地打扫。
第8题：
以下内容，哪些不属于生产现场管理体系的九大要素？（）
- A、班组工作
- B、目视管理
- C、工位组织
- D、绩效管理
正确答案:D
第9题：
做好6S管理工作的关键是（）。
- A、现场6S管理制度的执行
- B、对员工的人性化管理
- C、管理人员及员工的工作态度
- D、对员工的压力是管理
正确答案:A
第10题：
《公司目视化管理办法》中关于施工（生产）现场的隔离提出了哪几个方面目视化要求？
正确答案: 施工（生产）现场的隔离分为警告性隔离和保护性隔离。实施警告性隔离时，应采用安全专用隔离带标识出隔离区域。安全专用隔离带应固定在稳固立柱上并距离地面1.2米。警告性隔离适用于临时性维修区域、安全隐患区域、以及其它禁止人员随意进入的区域。实施保护性隔离时，应采用围栏标识出隔离区域。围栏可使用木板或金属板等材料。保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其它防止人员随意进入的危险区域。
应采用隔离挂签对安全专用隔离带、围栏进行标识。隔离挂签应由隔离者挂在安全专用隔离带、围栏上，并注明隔离的原因和日期。隔离挂签可分为红色和黄色，红色表明未经批准禁止进入；黄色表明要谨慎查看安全状况后方可进入。
使用的安全专用隔离带、围栏应在夜间容易识别。隔离区域应尽量减少对外界的影响，对于有喷溅、喷洒区域的隔离，应有足够的空间。隔离应在危险消除后立刻拆除。