丰田TPS知识竞赛
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相似问题和答案
第1题：
旱地马铃薯全膜高垄侧播栽培技术田间管理的技术要点有哪些？
正确答案: 对于全膜覆盖栽培，出苗期间注意观察，发现苗与播种孔错位，应及时放苗，以防烧苗。在马铃薯出苗后视情况查苗补苗，拔出病苗。全膜覆盖栽培可在两株间打孔追肥，在植株封垄前，将留下的10㎏尿素采用追肥枪施到根部。追肥要视墒情而定，干旱时少用或不用，墒情好、雨水充足时适量施用，可保证植株生长健壮，以获得丰产。同时根据地下害虫情况，可以结合施肥拌入5%甲基异柳磷1㎏，防治蛴螬等地下害虫。上述措施在开花前完成。马铃薯对硼、锌微量元素比较敏感，亩用0.1～0.3%的硼砂或硫酸锌，或0.5%的磷酸二氢钾，或尿素水溶液交替进行叶面喷施，一般每隔7天喷一次，共喷2～3次，亩用溶液50～70㎏即可。
第2题：
多基因假说的要点有哪些要点？
正确答案: ⑴数量性状的遗传受多基因控制，基因对数越多，F2的变异幅度越广泛。
⑵等位基因之间不存在显性和隐性关系。
⑶各基因的效应相等，效应微小，而且只存在有效应和无效应的区别。
⑷有效应的基因其作用是累加的。
⑸有效应的基因对环境条件的影响表现敏感，可使表现型出现一定的变异。
⑹其遗传方式同样符合遗传的基本规律。
第3题：
血压异常患者的护理要点有哪些?
正确答案：(1)发现血压异常时，应保持镇静，与患者基础血压对照后，给予解释、安慰。
(2)密切观察血压及其他病情变化，作好记录。
(3)患者血压过高,应卧床休息;血压过低，应迅速取平卧位，及时报告医师，做相应的处理。
(2)密切观察血压及其他病情变化，作好记录。
(3)患者血压过高,应卧床休息;血压过低，应迅速取平卧位，及时报告医师，做相应的处理。
第4题：
房屋维修的日常管理要点有哪些？
正确答案: 由于在日常管理中，房屋维修的相关投诉一般比较多，为做到及时，高效的对住户投诉进行处理，须注意以下几个工作要点：
（1）紧急故障，在接报后10分钟内赶达现场；
（2）土建、给排水、设备的维修一般要求3天内完成，如果工程量较大或有特殊原因的不应超过一周，并应当向业主解释清楚。
（3）维修前应确认维修的类别，是否已过保修期，并做好解释工作。
（4）确定维修的方式，如涉及到其他住户可预先联系协调。
（5）约定时间后联系施工队伍进行施工。
（6）应做好施工前，施工过程中的记录工作。
（7）制定最佳的施工方案，尽量减少对住户的影响。
（8）做好施工期间的跟进，保证施工质量。
（9）做好施工完成的验收，回访。
（10）填写好相关表格，以备以后查验。
第5题：
筋膜间隙综合征的诊断要点及治疗要点有哪些？
正确答案:诊断要点：
1、该病诊断贵在"早"字，患肢有外伤史，普遍肿胀并有剧烈疼痛。
2、筋膜间隙触之张力增高，并有明显压痛。
3、肌肉活动障碍，在前臂表现为手指伸屈障碍，小腿表现为足趾背屈及跖屈障碍。
4、筋膜间隙内肌肉被动牵拉疼痛。
5、通过间隙的神经干的功能障碍，感觉障碍早于运动障碍，具备上述2，3，4三条即可诊断。治疗要点：（1）非手术保守疗法要慎重，主张早期切开减压，对于该病主张宁可失之于切开过早，而不可失之于延误。（2）对于可疑该病者，宁可切开，不可失之于观察。应广泛切开各筋膜，使之压力充分释放。
（3）术后创面处理可采用延期缝合或植皮消灭创面。
第6题：
目标管理实施要点是哪些？
正确答案: 1.订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性。
2.目标要清晰明了和可量化，以便考核评价。
3.列出行动计划并坚决执行。在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重目标轻行动。
4.行动计划要完善清楚。模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产”。
第7题：
室内花卉栽培养护管理要点有哪些？
正确答案: （一）繁殖要点：以分株和扦插为主，也可用压条和播种方法繁殖。
（二）栽培要点
根据种类给以适宜的光照条件。同种植物不同季节通过放在不同位置来满足光照的要求。
生长期除注意基质浇水外，要增加空气湿度，休眠期注意控制水肥。
木本花卉要及时修剪，整枝和换盆。多年生长后要换盆，去老根或分株，使株形美观，生长健壮。
经常插拭叶片，不仅美观，而且利于光合。
根据生长需要及时补给肥料，一般观叶植物对氮肥需求量高。
第8题：
作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?
正确答案：①确定范围变更是否已经产生；
②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可；
③当范围变更发生时对实际的变更进行管理
①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 解析：作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点如下：
①确定范围变更是否已经产生；
②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；
③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。例如，重新编制项目范围说明书，与C公司达成一致，并让S主管确认签字；建立整体变更控制流程，做好范围控制。
①确定范围变更是否已经产生； ②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可； ③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 解析：作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点如下：
①确定范围变更是否已经产生；
②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；
③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。例如，重新编制项目范围说明书，与C公司达成一致，并让S主管确认签字；建立整体变更控制流程，做好范围控制。
第9题：
采购流程管理要点有哪些？
正确答案: 采购流程管理要点：
（1）采购计划是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施；
（2）选择供应商是采购流程管理的重要环节；
（3）价格一直是采购中的敏感问题，买方希望压低价格，而卖方又总是想方设法提高价格，所以价格谈判就成为采购工作的一项重要任务；
（4）采购订单相当于合同文本，具有法律效力；
（5）采购订单签发并不是采购工作的结束，必须对订单的执行情况进行跟踪，防止发生对方违约的事件，保证订单顺利执行，货物按时进库，以保证供应；
（6）货物运到自己的仓库必须马上组织人员对货物进行验收；
（7）支付货款，支付以前必须查对支付发票与验收的货物清单是否一致，确认没有差错以后才能签字付款。
第10题：
设备技术运行管理要点有哪些？
正确答案: 设备运行管理要在技术上考虑安全性和可靠性，其次是在技术性能上应始终处于最佳运行状态，以发挥设备的最佳效力，在设备技术运行管理要点是：
（1）制定学科、严密的操作规程。
（2）对操作人员进行专业的培训教育，通过理论及实际操作的考核，取得专业设备的操作资格证书和等级证书。
（3）加强维护保养工作，做到“正确使用，精心维护”，确保设备保持完好能用状态。
（4）对事故的处理要严格执行“三不放过”原则，即事故原因不查清不过、对事故责任者不处理不放过、事故后没有采取改善措施不放过。