监理知识竞赛
某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 甲施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。请问对施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的相关资料，监理应如何处理？（）A、专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性B、必要时，应要求施工单位组织专题论证C、审查合格后报总监理工程师代表签认D、审查合格后报总监理工程师签认E、审查合格后报甲方代表签认
题目
某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 甲施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。请问对施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的相关资料，监理应如何处理？（）
- A、专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性
- B、必要时，应要求施工单位组织专题论证
- C、审查合格后报总监理工程师代表签认
- D、审查合格后报总监理工程师签认
- E、审查合格后报甲方代表签认
相似问题和答案
第1题：
【问题】针对事件写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
（1）报告建设单位
（2）审查事故处理技术方案
（3）跟踪监督基础工程处理过程
第2题：
【问题】1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
第3题：
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
问题：
1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
(1)监理单位设置的项目监理机构的组织结构图，如下图所示。
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(2)缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
2．总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。
正确做法：A、B标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A、B标段的特点，直接对A、B标段的施工单位进行管理。
正确做法：A和B两个标段的项目监理组直接对A、B标段的总承包单位进行管理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。
正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。
正确做法：专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。
(6)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位。
(7)不妥之处：监理规划由总监理工程师审核批准。
正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审核批准。
(8)不妥之处：按A和B标段分别编制两个监理规划。
正确做法：监理规划应按监理项目进行编制，A、B两标段同属于一个监理项目，应编制在同一个监理规划中。
3．项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A、B两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
第4题：
某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由乙施工单位的安全生产管理人员兼管A标段现场安全。请问专业监理工程师应如何处理所发现的情况？（）
- A、应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求甲施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。
- B、应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求乙施工单位撤回专职安全生产管理人员。
- C、应报告建设单位
- D、应及时向有关主管部门报告
正确答案:A
第5题：
【问题】2、指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确方法。
第6题：
【问题】3、指出监理人员职责分工的不妥之处,写出正确方法。
第7题：
【问题】项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。
正确做法：应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。
（2）针对施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
第8题：
某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。 A标段施工由甲施工单位承 担，B、C标段施工由乙施工单位承担。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单 位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质 量证明文件，并按规定进行了抽检。
事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据直方图如图3-1所示：
事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施 工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。
事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。
针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。
【问题】
1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。
2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件？
3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。
4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？
5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺， 写出项目监理机构的处理程序。
1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下：
(1)工程事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其 有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护现场。同 时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报 告。
(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责 任，则监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调 查组工作。
(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成 相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。
(4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编 制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关 键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。
(5)对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果 鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。
(6)签发《工程复工令》，恢复正常施工。
2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试 验报告等。
3.5、6、7月三个月直方图类型分别如下所述。
(1)5月份的直方图属于孤岛形。形成原因：由于原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造 成的。
(2)6月份的直方图属于双峰形。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行 生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。
(3)7月份的直方图属于绝壁形。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以 下的数据，或在检测过程中存在某种人为因素造成的。
4．事件4中，专业监理工程师对所发现情况的处理：专业监理工程师应及时制止，并及时向总 监理工程师报告。
5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会不妥。项目监理机构对乙施工单位拟采用新 工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织 专题论证，经审定后予以签认。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是工程质量事故处理的程序。
本案例第2题主要考查的是材料设备的质量证明文件的内容。
本案例第3题主要考查的是直方图的相关知识。
本案例第4题主要考查的是专业监理工程师的职责。
本案例第5题主要考查的是设计技术交底和监理工程师对新工艺使用处理程序。
第9题：
建设工程监理招标与投标 某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？
正确答案: 在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为：
（1）编制建设工程监理规划；
（2）制定各专业监理实施细则；
（3）规范化地开展监理工作；
（4）参与验收，签署建设工程监理意见；
（5）向业主提交建设工程监理档案资料；
（6）监理工作总结。
第10题：
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备采购过程质量监理的任务是什么？
正确答案: 设备采购过程质量监理的任务是：
（1）审核确定采购计划；
（2）协助雇主选择设备供应商；
（3）协助签订采购合同；
（4）做好采购质量记录。