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推行六西格玛管理的关键是什么?

题目

推行六西格玛管理的关键是什么?

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相似问题和答案

第1题:

为了提高质量,很多企业同时推行卓越绩效模式、六西格玛管理和ISO9000质量管理体系。关于卓越绩效模式、六西格玛管理和ISO9000标准之间的关系,以下说法正确的是:()

A.按照GB/T19580《卓越绩效评价准则》对企业管理成熟度进行评价,可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域

B.按照GB/T19001《质量管理体系要求》对企业管理成熟度进行评价,可以识别出六西格玛需要改进的重点业务领域

C.六西格玛主要是消除关键的波动源,改进成果要形成GB/T19001的文件,以使成果可持续

D.六西格玛主要是消除关键的波动源,改进成果要形成GB/T19580的文件,以使成果可持续


参考答案:AC

第2题:

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有( )。

A.负责六西格玛管理在组织中的部署

B.构建六西格玛管理基础

C.向执行领导报告六西格玛管理的进展

D.组织确定六西格玛项目的重点

E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


正确答案:ABCE
解析:六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责为:①负责六西格玛管理在组织中的部署;②构建六西格玛管理基础,包括部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供资源等;③向执行领导报告六西格玛管理的进展;④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

第3题:

以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()

A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训

B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展

C.注重六西格玛团队建设

D.必须有大量全职的黑带和绿带


答案:C

第4题:

六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制()


正确答案:正确

第5题:

六西格玛管理组织的结构层次,通行以体育术语命名和描述,其中,( )为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量,为全职六西格玛人员。

A.倡导者
B.黑带
C.黑带大师
D.绿带

答案:B
解析:
本题的考点为第五章第1节:六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员,是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量,负债具体执行和推广六西格玛管理,故选B。

第6题:

企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:()

A.与企业其他战略的协调性

B.企业文化带来的挑战

C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性

D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验


参考答案:ABC

第7题:

黑带是六西格玛管理中的关键角色,他们的职责有( )。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


答案:B,C,D
解析:
。选项A是倡导者的职责,选项E是执行领导的职责。

第8题:

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()

A.授权推进小组,解决推进中的阻力

B.制定六西格玛推进的未来规划

C.确定六西格玛在企业中的战略定位

D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施


答案:D

第9题:

推行六西格玛能保证零件不合格率。


正确答案:错误

第10题:

()是由摩托罗拉公司推行并普及了30多年的严格的质量标准。

  • A、全面质量管理
  • B、六西格玛
  • C、弹性生产系统
  • D、信息管理系统

正确答案:B

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