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A公司2018年6月末实现长期险首年费用预算1000万元，长期险首年标准保费费用奖励30万元，短期险费用预算800万元，总公司专项投入300万元，获得总公司方案奖励500万，A公司2018年6月末共实现新单费用预算（）。A、2630万元B、1830万元C、2100万元D、2600万元
题目
A公司2018年6月末实现长期险首年费用预算1000万元，长期险首年标准保费费用奖励30万元，短期险费用预算800万元，总公司专项投入300万元，获得总公司方案奖励500万，A公司2018年6月末共实现新单费用预算（）。
- A、2630万元
- B、1830万元
- C、2100万元
- D、2600万元
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
某工程施工至2016年6月底，已完工程预算费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，计划工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是()。
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度提前
答案：B
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)已完工程实际费用(ACWP)=600－800=-200万元；当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)－计划工程预算费用(BCWS)=600－700=-100万元；当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。故该工程费用超支，进度拖后。
费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)已完工程实际费用(ACWP)=600－800=-200万元；当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)－计划工程预算费用(BCWS)=600－700=-100万元；当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。故该工程费用超支，进度拖后。
第2题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完工作预算费用为35万元，已完工作实际费用为30万元，则该项目的成本控制效果是()。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
答案：B
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
第3题：
已知某技术方案的年总成本费用为3000万元,年销售费用、管理费用、财务费用合计为300万元,其他费用100万元,年折旧费300万元,年摊销费100万元,年利息支出100万元,则该方案的年经营成本为()万元。
A.2100
B.2200
C.2400
D.2500
正确答案：D
解析：年经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出=3000-300-100-100=2500
解析：年经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出=3000-300-100-100=2500
第4题：
某公司主要从事商品销售业务，该公司2011年度有关决算资料如下：营业收入6000万元，营业成本2000万元，营业税金主附加400万元，销售费用800万元，管理费用600万元，财务费用100万元，所得税费用500万元，营业外收入300万元，营业外支出150万元。
该公司2011年度的营业利润为（ ）万元。
A．1600
B．1750
C．2100
D．3600
该公司2011年度的营业利润为（ ）万元。
A．1600
B．1750
C．2100
D．3600
答案：C
解析：
营业利润是企业利润的主要来源，等于营业收入减去营业成本、营业税金及附加，再减去销售费用、管理费用、财务费用和资产减值损失，再加上公允价值变动损益和投资收益后的金额。用公式表示如下：营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益+投资收益。
将题目中数据代入公式进行计算可得：营业利润=6000-2000-400-800-600-100=2100（万元）。
将题目中数据代入公式进行计算可得：营业利润=6000-2000-400-800-600-100=2100（万元）。
第5题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
答案：A
解析：
费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
第6题：
某工程施工至2014年12月底，经分析，已完工作预算费用为150万元，已完工作实际费用为165万元，计划工程预算费用为185万元，则该工程的进度偏差为()。
A.超前15万元
B.延误35万元
C.超前20万元
D.延误30万元
B.延误35万元
C.超前20万元
D.延误30万元
答案：B
解析：
2020新版教材P112页
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)－计划-工作预算费用(BCWS)=150－185=-35万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。故该工程的进度偏差延误35万元。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)－计划-工作预算费用(BCWS)=150－185=-35万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。故该工程的进度偏差延误35万元。
第7题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。
A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B、费用偏差为5万元，项目运行节支
C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
B、费用偏差为5万元，项目运行节支
C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
答案：A
解析：
本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元；当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
第8题：
某工程施工到2008年4月，巳完工作预算费用为6 000万元，计划工作预算费用为5 800 万元，已完工作实际费用为6 200万元，则该工程此时的费用绩效指数为 （ ）
A. 0. 94 B. 0. 97
C. 1.03 D. 1.07
A. 0. 94 B. 0. 97
C. 1.03 D. 1.07
答案：B
解析：
【精析】费用绩效指数（CPI)=已完工作预算费用（BCWP)/已完工作实际费用（ACWP) = 6 000/6 200=0. 97。
第9题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
答案：A
解析：
CV=已完工程预算费用-已完工程实际费用=40-45=-5
第10题：
建设项目的某项工作，在某时点的计划工作预算费用为1000万元，已完工作的预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1800万元，则此时的进度偏差( )万元。
A:-300
B:-500
C:300
D:500
B:-500
C:300
D:500
答案：D
解析：