联营商即是投资商也是供货商，联营商只负责品牌、商品等，其他管理工作不参与。

第1题：

只要联营商提出资金方面的需求，在不违背正常的管理范围或不影响财务正常的工作情况下，咱们尽量给予联营商支持。

第2题：

联营商自己提出增加品牌或者更换品牌，企业会整体考虑联营商调整的必要性，如果是品牌厂家或商品出现问题，企业会考虑可以调整。

第3题：

联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。

第4题：

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利，涨工资也是应该的。

第5题：

对于联营商品出现售后问题时，应站在联营商立场考虑问题，能推尽量推，减少损失。

第6题：

联营商感觉企业的工资已经很高了，其他的福利发放能少点就少点，出现这类问题，正确的解决方式是（）。

• A、先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售
• B、联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给
• C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的

第7题：

作为联营商的管家婆，我们必须做好（）。

• A、员工的日常管理
• B、品牌商品管理
• C、现场销售管理
• D、安全管理

第8题：

联营商即是投资商也是供货商，联营商负责的是（）。

• A、选好品牌
• B、选择好商品、配合好商场的管理
• C、对商场管理工作参与及表态
• D、签订合同、做好装修

第9题：

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。

• A、同样不处理
• B、先行赔付制度
• C、叫顾客找联营商
• D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

第10题：

联营商可参与商城的管理工作。