工商管理(本科)
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相似问题和答案
第1题：
IMV实达联合品牌是属于()。
A.联合销售战略联盟
B.制造生产战略联盟
C.合资企业战略联盟
参考答案：B
第2题：
劣势企业的资本经营战略适宜采用()等形式。
A.资产重组战略、联盟战略
B.参股战略、联盟战略
C.资产重组战略、资产剥离战略
D.并购战略、联盟战略
参考答案：C
第3题：
在战略联盟中,成员企业投资不同比例建立新企业,这种战略联盟称为()。
A.产权战略联盟
B.合资企业
C.非产权战略联盟
D.合作协议
参考答案：A
第4题：
渠道战略联盟按合作的领域划分，可分为()。
A:生产型战略联盟
B:市场型战略联盟
C:股权式联盟
D:契约式联盟
E:知识型战略联盟
B:市场型战略联盟
C:股权式联盟
D:契约式联盟
E:知识型战略联盟
答案：A,B,E
解析：
渠道战略联盟按合作的领域划分，可分为：①生产型战略联盟（简称生产联盟）；②市场型战略联盟（简称市场联盟）；③知识型战略联盟（知识联盟）。
第5题：
下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有()。
A:合资企业
B:产品联盟
C:相互持股
D:产业协调联盟
E:营销联盟
B:产品联盟
C:相互持股
D:产业协调联盟
E:营销联盟
答案：B,D,E
解析：
根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，主要分为两种类型，即合资企业和相互持股。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。
第6题：
多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是()。
A.行业层战略联盟
B.公司层战略联盟
C.业务层战略联盟
D.职能级战略联盟
参考答案：B
第7题：
简述战略联盟含义及主要战略联盟类型。
参考答案：战略联盟，在目前市场普通处于寡头垄断的环境条件下，越来越多的企业认识到，要想在竞争中击垮对手难度是很大的，有时甚至会导致“两败俱伤”的结局。而要在市场上保持稳定的份额和长远的利益，更可取的方式是开展企业间的合作和联盟，利用资源、市场、信息等方面的共享，来争取各企业利益的共同提升。在业务战略计划中，发展战略联盟也就成为业务战略的重要方面。战略联盟的前提是企业在各种经营要素、客户资源等方面的互补性。而目标则是能使市场的总量得以扩大。因为只有把“蛋糕”做大了，参与联盟的企业才可能得到利益上的增量。从目前的情况看，企业间的战略联盟可有多种类型，其中包括：(1)产品与服务的联盟，即不同的企业各自生产具有互补性的产品和服务，共同来满足目标市场的需要。(2)促销或渠道的联盟，为合作企业的产品进行促销。(3)后勤和物流的联盟，利用合作伙伴的后勤和物流设施分销或配送企业的产品，在不同的地点分别为对方进行储存或转运等等。(4)价格联盟，多家企业共同介入某种特定的价格合作体系。但价格联盟并不是指同行业的企业实行价格串通来操纵市场，那是属于违法行为，而不是合理的价格联盟
第8题：
根据治理结构的不同,战略联盟可分为()
A.合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B.纵向联盟、横向联盟
C.经营战略联盟、企业战略联盟
D.以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
参考答案：A
第9题：
渠道战略联盟的表现形式不包括()。
A:生产商之间的联盟
B:经销商之间的战略联盟
C:供应商之间的战略联盟
D:供应商和经销商之间的战略联盟
B:经销商之间的战略联盟
C:供应商之间的战略联盟
D:供应商和经销商之间的战略联盟
答案：A
解析：
渠道战略联盟的表现形式包括：①经销商之间的战略联盟。经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈，以获得更大的利润空间。②供应商之间的战略联盟。这种联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对越演越烈的价格战苦不堪言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑坡。③供应商和经销商之间的战略联盟。这种关系根植于购买者导向的市场，是对顾客导向的市场营销理念的客观反映。
第10题：
下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有（ ）。
A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感
答案：A,C,D
解析：
相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。故本题选项ACD是正确答案。