金融(证券投资方向)专科

简述负债管理的优缺点。

题目

简述负债管理的优缺点。

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相似问题和答案

第1题:

简述分段管理和分页管理的优缺点?


参考答案:分段管理的特点:对存储空间的逻辑划分。
优点:对模块化(结构化)程序设计方式提供了很好的支持。
缺点:①段长可变不固定,管理更复杂;
②空间碎片较多;
③访问字节数/传输字节可能很小;
分页管理的特点:对存储空间的物理划分。
优点:
①页面长度固定,管理机构简单;
②访问字节数/传输字节通常更大。
缺点:
①一个页面内的程序或数据可能不具有完整意义,不利于结构化程序设计;
②存在“内零头”

第2题:

简述管理浮动汇率制的优缺点。


正确答案:(1)汇率由市场供求关系生成,基本上能够克服固定汇率制度的缺陷,使本国保持相对独立的宏观经济政策。
(2)当汇率严重偏离经济基本面,给本国带来的不确定性和交易成本上升时,该制度又保留了政府对"市场缺陷"及时进行纠正的权利,避免了汇率波动过大对实质经济造成损害。
(3)缺点是这种汇率既要固定,又要浮动,在操作上有一定难度。

第3题:

简述职位分类管理的优缺点。


参考答案:职位分类是现代人力资源管理的一种科学方法,它将公共部门机构中的众多繁杂的职位作了系统的、逻辑的考量和分类,使人力资源管理做到简化、公平、客观,从而有着其特有的功能与作用,它的优点具体表现在:1.职位分类管理的规范化。建立在精细的工作分析和职位评价基础上的职位分类,明确规定了每个职位的职责任务和工作标准,从而为公务员的录用、考核、奖惩、职务升迁等提供了客观标准,有利于人力资源管理的规范化。2.职位分类管理的科学化。职位分类是将公职人员的工作职位按其性质、难易程度、职责轻重、任职资格等加以分门别类,使职位状况一目了然,有利于人事管理的科学化。3.职位分类管理的专业化。职位分类因事设职,每个职位都有其独特的要求,任职者必须具备一定的专业知识和专业技能方能胜任,因而有利于贯彻专业化原则。同时,这种专业化分工也有利于公职人员的培训和适才适用。由于每个职位都有详细的工作规范和与之相适应的知识、技能等方面的要求,因此,人力资源管理部门便可以根据工作的具体要求为每一个公职人员设定相对应的培训和开发,从而有计划地提升公职人员的知识水平和工作技能。4.职位分类管理的高效化。每一个职位都是建立在精细的工作分析和职位评价基础上的,有一套完整、严谨、客观、准确的法规文件,如职位说明书、职系说明书、职级规范、职等标准等,从而使每个职位的权限、职责、要求等都有明确的说明和规定,这就便于公职人员明确自己的职责,在工作中做到责、权、利的统一,提高工作效率。5.职位分类管理的合理化。职位分类是按照职位的工作种类的不同、工作的繁简难易程度的不同、责任轻重的不同及所需人员资格条件不同来区分职级并划分为不同职等。由于官等与责任、报酬相联系,同一职等的人,无论其属于何种职系,都享用同一标准的薪酬待遇,有利于促进公职人员同工同酬,使薪酬制度趋于合理化。任何事物都有其两面,不可能十全十美。
职位分类有其固有的优点,但同时,我们也必须看到,这一制度本身仍有其无法回避的缺点,主要体现在:1.职位分类管理的高成本。职位分类是一项庞大、复杂的系统工程,从计划、组织筹办、到具体实施、完成工作,这期间需要花费大量的人力,物力、财力和时间。因此,职位分类成本高、操作烦琐,不易推行,同时静态的分类难以适应职位结构的不断变化。2.职位分类管理的非人本化。职位分类管理是以事为中心的,因事设职、因职择人,职位分类是根据职位的工作性质、工作的繁简难易程度、责任的轻重大小以及所需人员资格条件的高低来划分职位等级,因此职位分类管理过分注重职位本身,而忽视了“人”的因素,从而不利于公职人员个人积极性、主动性和创造性的发挥,影响了人的全面发展。随着人本思想的在现代人力资源管理中日趋得以重视,这一非人本化的管理方法必然受到冲击。3.职位分类管理的弱激励性。在职位分类管理中,官等、工资随人的变动而变动,从而使其激励性减弱。4.职位分类管理过分强调量化,缺乏弹性。职位分类较适合专业性、机械性、事务性较强、易于规范化的职位,而对于责任大、需要高度发挥个人主动性和积极性的职位,以及职责范围不易确定的职位来说,则不太适合。5.职位分类管理不利于“通才”培养。由于职位分类中职系区分过细,职级设置过死,公职人员的升迁、调动缺乏弹性,非特殊情况一般不进行跨职系调动,导致人员流动不畅,不利于通用性人才的成长。

第4题:

简述我国体育管理体制的政府管理型和社会管理型的优缺点是什么?


正确答案: 1)政府管理型:
优点:有利于集中有限的资源,实现预期的目标;
缺点:容易抑制社会体育对体育的支持和参与,因而在很大程度上限制了社会体育的发展。
2)社会管理型:
优点:有利于发挥社会各方面的积极性,使各种体育组织内部进行不受外界干扰的有效管理;
缺点:在大局上缺乏有力的协调和统一的能力。

第5题:

简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。


正确答案: 分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员,使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策,以迅速适应市场变化的需要,分权管理制度的典型表现形式是在企业中建立一种具有半自主权的组织结构——事业部。它把分权管理与独立核算结合在一起。在总公司统一领导下,按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部,各个事业部实行相对独立经营、独立核算,具有从生产、研发到销售的全部职能。
分权管理的优点:
1.为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事物;
2.反应的时效性;
3.下级管理人员的激励机制。
缺点:
1.如何协调各事业部与总部的关系,可能会导致职能失调行为;
2.使整个企业统一指挥不够灵活,各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难,增加收集信息的成本;
3.总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去,产生公平分配的问题。

第6题:

简述综合柜员制的优缺点。(简答题)

简述综合柜员制的优缺点。


答案:

优点:减少了现金、凭证传递环节、提高了柜台处、速度和工作效率;可以办理对公、对私各项业务,客户满意度提高。

缺点:对柜员素质要求更高,对银行内部控制提出了更多要求,对银行会计核算的基本规定也提出了很大挑战。

第7题:

简述VaR风险管理技术的原理与作用。它在投资银行风险管理中的应用及其优缺点。


正确答案: VaR风险管理技术是对市场风险的总括性评估,它考虑了金融资产对某种风险来源的敞口和市场逆向变化的可能性。
VaR要计算的实际上是正常情况下投资组合的预期价值与在一定置信水平下的最低价值之差。
例如,某投资组合的VaR为($100000,95%),表明这一投资组合有95%的可能性损失金额不超过$100000;换句话说就是只有5%的可能性损失超过$100000。
VaR值=预期价值-最低价值
优点: 
概括性强:投资者更关心最终的风险值 
直观、方便:投资者清楚知道自己可以承受的损失有多大 
便于管理:通过调整不同的置信水平和时间间隔的长度,管理者或投资者可以对不同置信水平和时间间隔下的VaR值进行转换和比较,从而找到一个最佳状态下的VaR值。
缺点: 
主要适用于正常条件下对市场风险的衡量,对反常事件的处理不敏感;    
对数据要求严格,因而缺乏流动性的资产需要分解后才能分析;    
模型风险:依赖于模型;    对历史数据有很强的依赖性; 
只考虑了现代金融风险管理框架三个因素中的一个(风险的价格、投资者对风险的心理偏好、概率); 
预测精度不够:如何对变化的环境和变化的因素进行风险调整 
VaR模型的应用:
1)金融监管当局利用VaR技术对银行和证券公司的市场风险进行监控; 
2)VaR是证券公司进行投资决策和风险管理的有效技术工具; 
3)VaR是机构投资者进行投资决策的有力分析工具; 
4)非金融机构也加以采用。 

第8题:

简述持续期缺口管理模型的基本内容及优缺点。


答案:持续期缺口模型是资产负债管理的最主要利率风险管理模型。持续期缺口模型是指银行通过对综合资产负债持续期缺口的调整, 来控制和降低在利率波动的情况下由于总体资产负债配置不当而给银 行带来的风险,以实现银行的绩效目标.

 a、缺点:商业银行某些资产和负债项目的持续期计算较为困难。客户如果提前归还贷款,会扭曲预期现金流量,而活期存款和储蓄存款的现金流量则更难以准确地确定。很难控制商业银行的持续期缺口为零。计算银行资产和负债类组合的持续期是一项繁重的工作。除了零息票证券,一次性付息贷款和国库券之类的金融工具的持续期等于它们的到期日,其他证券的持续期小于它们的到期日,因此计算量非常之大。而对这些资产和负债的调整也是有所限制的。持续期缺口模型假设利率是稳定的,但在现实中利率的波动性却是非常频繁的。

  b、优点:久期缺口模型的真正价值在于它把资产负债管理的重点集中在更加广泛的利率风险上,使银行管理者能准确估计利率变化对银行资产负债价值及银行净值的影响程度。因此,与利率敏感资金缺口模型相比,久期是一种衡量资产或负债的利率敏感程度的更为全面且更为精确的方法,久期缺口模型比利率敏感资金缺口模型在利率风险管理方面更具有精确性。此外,久期缺口模型能把不同利率的各种金融产品进行比较,从而提供计算上的便利、降低成本。尽管相对于利率敏感资金缺口模型,久期缺口模型在利率风险管理方面更具优越性。

第9题:

简述品牌管理组织策划及优缺点。


正确答案: (一)产品经理负责制。企业内部设立不同的产品经理,分别负责某一类产品的生产与销售等工作。
优点:将品牌管理工作与产品生产经营活动很好地融合在一期
缺点:
(1)企业缺少专门负责品牌管理工作的人员,在产品经理品牌意识不强、品牌欣赏能力不强的情况下,企业的品牌管理工作难以取得较大成就。
(2)难以从企业整体出发统筹规划品牌管理工作,各部门往往各自从本*部门的角度出发,退出适合部门产品需要的品牌形象设计,赋予品牌特定的内涵,这些品牌很难与企业的经营理念、文化氛围等相一致。
(3)容易造成部门之间的冲突。
(二)品牌经理负责制。企业设立专门从事品牌管理的高层经理人员,同时设立品牌管理日常工作部门,品牌部实行经理负责制,全面领导企业的品牌管理工作,负责与品牌设计、运营、改进、废止等相关的各项工作。
优点:
(1)进一步明确品牌在企业中的重要地位。
(2)利用专门的部门和人员集中开展品牌管理工作,便于将苏找品牌的费用开支从企业整体出发,综合处理品牌工作。
(3)有利于协调各个产品部门之间在品牌管理过程中的关系。
缺点:不易将品牌塑造和企业的具体生产经营业务完全融合,不利于从日常一点一滴做起全力打造企业品牌。
(三)综合负责制企业将产品经理负责制和品牌经理负责制进行综合。

第10题:

简述负债管理的风险。


正确答案: 负债管理给银行带来了新的管理思想和方式,在一定程度上增加了银行的收益,扩大了银行的资产规模。
风险表现在2个方面:如果资金缺口没能及时补上,其在市场经济中的结果可能就是破产或被关闭;市场对银行的信心容易崩溃。