人力资源(专科)
高耸结构
题目
高耸结构
参考答案和解析
正确答案:高耸结构（Tall Structure），是管理层次多而管理幅度小的结构。
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相似问题和答案
第1题：
受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是()
A、高耸结构
B、矩阵结构
C、扁平结构
D、直线结构
E、职能结构
参考答案：A,C
第2题：
管理层次少,管理幅度大的组织结构叫做高耸式结构。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错
第3题：
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。
A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差
B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强
C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强
D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
正确答案：A
第4题：
简述高耸结构的优缺点。
正确答案: 高耸结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次增多，带来的问题也越多。这是因为，层次越多，需要从事管理的人员越多，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力也自然增加。
管理层次增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层管理者所要求实现的目标，所制定的政策与计划，不是下层不能理解，就是层层传到基层后变了样。管理层次增多后，上层管理者对下层管理者的控制变得困难，易造成一个单位整体性的破裂。同时由于管理严密，影响了下级人员的积极性与创造性。
第5题：
某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。
A.层次增加，结构扁平化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化
B.层次增加，结构高耸化
C.层次减少，结构扁平化
D.层次减少，结构高耸化
答案：C
解析：
管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。
第6题：
钢结构适用的结构有()。
A.大跨结构
B.工业厂房
C.多层和高层建筑
D.高耸结构
正确答案：ABCD
第7题：
常以局部倾斜为变形特征值的结构是 ( )
A. 框架结构
B. 排架结构
C. 高耸结构
D. 砌体结构
参考答案D
第8题：
采用局部倾斜控制地基变形的是()
A.框架结构
B.单层排架结构
C.砌体结构
D.高耸结构
参考答案：C
第9题：
高耸结构
高耸结构（Tall Structure），是管理层次多而管理幅度小的结构。
略
第10题：
高耸型组织结构
正确答案:具有较多的管理层次，较窄的管理幅度。