市场营销(本科)

简述价值链理论。

题目

简述价值链理论。

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第1题：

依据“价值链(Va1ueChain)”理论，企业的产业价值链包括（　　）。
Ⅰ．管理Ⅱ．设计Ⅲ．销售Ⅳ．交货

A.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
B.Ⅰ．Ⅱ．Ⅳ
C.Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ
D.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ

答案：D
解析：
根据“价值(Va1ue Chain)”理论，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。

第2题：

依据价值链理论，企业的产业价值链包括()。
Ⅰ．管理
Ⅱ．设计
Ⅲ．销售
Ⅳ．交货

A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

答案：D
解析：
根据价值链理论，企业内部各业务单元的联系构成企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。

第3题：

在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。

A．采购

B．发货后勤

C．技术开发

D．服务


正确答案：AC
解析：在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，B、D两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。

第4题：

价值链理论是有西蒙于1985年提出的。（）


正确答案:错误

第5题：

根据价值链理论，国际企业组织结构演化经历了哪几个阶段？


正确答案: 根据价值链理论，现代企业的价值创造过程世有一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。国际企业组织结构演化经历如下阶段：
①独立子公司阶段：独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责，只要子公司是盈利的，母公司对它只进行较少的控制。这时独立子公司可以看作是母公司的缩影。
②寻求外源阶段：外源化国际生产表明国际企业价值增殖活动向非母国和最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值价值增值链有关部分的区位优势。
③系统一体化阶段：在系统一体化组织模式下，任何地方营运的某一子公司都可以独自的与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司和每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。依照价值连理论，任何一个单独的企业都不可能在所有的经营环节都保持绝对优势，不同的国际企业只能在其具有比较优势的环节上发展自己的核心能力，而且实现各个环节对价值增值链的最大贡献，就必须在各自的优势环节上展开合作，达到互利双赢的目的。

第6题：

依据价值链(ValueChain)理论，企业的产业价值链包括()。

A:管理
B:设计
C:销售
D:交货

答案：A,B,C,D
解析：
根据价值链(ValueChain)理论，企业内部各业务单元的联系构成企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。

第7题：

依据“价值链(Value Chain)”理论，企业的产业价值链包括（ ）。
Ⅰ.管理
Ⅱ.设计
Ⅲ.销售
Ⅳ.交货

A、Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
B、Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
C、Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
D、Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ


答案：D
解析：
根据“价值链(Value Chain)”理论，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。

第8题：

(2016年)依据“价值链（Va1ueChain）”理论，企业的产业价值链包括（）。
Ⅰ．管理Ⅱ．设计Ⅲ．销售Ⅳ．交货

A.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ
B.Ⅰ．Ⅱ．Ⅳ
C.Ⅰ．Ⅲ．Ⅳ
D.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ

答案：D
解析：
根据“价值（Va1ue Chain）”理论，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，一般企业都可以视为一个由管理、设计、采购、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动所组成的链条式集合体。

第9题：

价值链理论


正确答案:根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。

第10题：

简述“价值链”理论与企业组织结构模式之间的相互关系？


正确答案: 根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益.根据“价值链”理论，国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段。国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的，随着组织结构的演化，价值链上各环节的重要性也得到相应的体现。
1.独立的子公司阶段，即在东道国创建相对独立运作的子公司，母公司与子公司之间的联系主要通过所有权来控制，其他联系还包括转移技术和提供长期资本.独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责
2.寻求外源阶段，即通过寻求外源来参与国际化生产经营，一些活动在东道国进行，这些经营活动与在另外所进行的工作联系起来.外源化国际生产表明国际企业价值增值活动向非母国或最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值链有关部分的区位优势。
3.系统一体化阶段，即在这一组织模式下，任何地方营运的某一子公司都可以独自地与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司或每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。跨国公司体系内的职能分工从最初的国内与国外之分转变为地区范围内增值链上下或水平间的分工过程。现在，不仅国际企业的国别属性难以确定，其产品的生产国属性也难以确定，一种凭借价值增值链为纽带的跨国生产体系形成了。这种组织模式也反映了当今很多企业都在积极寻求建立的国际战略联盟的大趋势。

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