物流管理(专科)

当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。A、母国中心B、多元中心C、全球中心D、东道国中心

题目

当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。

  • A、母国中心
  • B、多元中心
  • C、全球中心
  • D、东道国中心
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第1题：

下面关于跨国公司的说法正确的是()。

A、跨国公司的来源国称为东道国

B、跨国公司的经营多样化

C、跨国公司扩大公司内部贸易

D、跨国公司建立公司战略联盟

E、跨国公司的转移价格由市场供求关系决定


参考答案：BCD

第2题：

跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：√

第3题：

将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是（ ）。

A．分权管理体制

B．事业部管理体制

C．矩阵结构管理体制

D．集权管理体制


正确答案：D
本题考查企业管理体制的内容。集权管理体制是将物资供应、产品生产、销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司(或总厂)一级统一管理。

第4题：

跨国公司实行内部化的动机有（）。

  • A、扩大经营规模
  • B、减少交易成本
  • C、防止中间产品市场不完全的消极影响
  • D、占领广阔市场
  • E、运用转移定价手段

正确答案:B,C,E

第5题：

直线职能制组织结构一般适用于()。

A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B:生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C:企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

答案：C
解析：
直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

第6题：

()适用于多种产品开发，跨地区经营的跨国公司或跨地区公司。

A、事业部制

B、超事业部制

C、矩阵制

D、多维立体组织结构


参考答案：D

第7题：

跨国并购的优点有()。

A.资产获取迅速，市场进入方便灵活

B.廉价获得资产

C.比较容易得到当地的融资

D.便于扩大经营规模，实现多角化经营

E.获得被收购企业的市场份额，减少竞争


正确答案:ABCDE

第8题：

与绿地投资相比,跨国并购的最大优势在于( )。

A、拥有企业经营控制权

B、克服文化差异

C、扩大产品种类

D、迅速建立国外产销点


参考答案：D

第9题：

下列关于市场需求对建设规模影响的说法正确的是（）。

  • A、应重视关联产品或副产品的受制因素对建设规模的影响
  • B、当产品的市场需求变化快、品种规格少时，应采用中、小规模战略
  • C、当产品的市场需求变化快、品种规格多时，应采用中、小规模战略
  • D、当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较多时，可以采用大、中规模战略
  • E、当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较小时，可以采用大、中规模战略

正确答案:A,C,E

第10题：

当跨国公司产品经营多样化、地区多样化时，采取的结构是（）。

  • A、国际部
  • B、销售部
  • C、生产部
  • D、产品部制

正确答案:D

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