BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。
第1题:
试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用
BPR(Business Process Reengineering)是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计,以降低企业成本,提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行,以及人与应用软件之间交互的信息技术手段,目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。
请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。
2.详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤,以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用
3.分析并讨论该 BPR 项目的实施效果,并进行评价(是否达到了该 BPR 项目的基本要求)
第2题:
● 下列关于BPR的叙述中,(57) 是不正确的。
A.BPR需要对流程重新构思
B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造
C.BPR是针对管理流程的重组
D.BPR有时会导致组织的不稳定
第3题:
● 为保证成功实施 BPR 项目,下列说法正确的是(59) 。
(59)
A.企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B.要保证 BPR 项目在启动时就建立起有效的领导机制
C.只需要重要的企业员工对 BPR 项目的理解和参与
D.对无法衡量的部分,BPR 实施中尽量包括进来
第4题:
现代质量管理发展历程是()。
第5题:
第6题:
A.BPR需要对流程重新构思
B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造
C.BPR是针对管理流程的重组
D.BPR有时会导致组织的不稳定
第7题:
第8题:
BPR的实施步骤如何?
第9题:
现代品质管理发展历程是()
第10题:
BPR要求的绩效提升不是5%或10%,而是70%~80%,甚至是10倍以上的效率,这是BPR与全面质量管理等现代管理技术的最大不同。