软件工程
李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、产品管理角色和测试角色的合并B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、项目组中缺少发布管理角色D、项目组中缺少用户体验角色
题目
李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）
- A、产品管理角色和测试角色的合并
- B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
- C、项目组中缺少发布管理角色
- D、项目组中缺少用户体验角色
相似问题和答案
第1题：
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.角色和职责只能安排给某一组成员
第2题：
B.被安排者可以是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.角色和职责可以安排给某一组成员
E.角色和职责的安排可能会在项目进行中调整
第3题：
下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的是( )。
A.角色和职责可以安排给某一人
B.被安排者可以是项目组织的一部分
C.项目团队与公司内部职能部门没有关系
D.角色和职责可以安排给某一组成员
E.任何角色和职责的安排都是可以变动的
点评：项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。参见教材P105.
第4题：
李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）
- A、分析缓冲时间的利用
- B、分析缺陷收敛趋势
- C、分析主要风险计划
- D、分析资金调配状况
正确答案:B
第5题：
下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达，正确的是（）。
- A、角色和职责可以安排给某一人
- B、被安排者可以是项目组织的一部分
- C、项目团队与公司内部职能部门没有关系
- D、角色和职责可以安排给某一组成员
- E、任何角色和职责的安排都是可以变动的
正确答案:A,B,D,E
第6题：
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.角色和职责只能安排给某一组成员
第7题：
李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）
- A、测试和开发需要始终结合
- B、针对每日构造，无需天天测试，只需要集成
- C、开发组的成员每天每人必须完成一个模块
- D、发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天
正确答案:A,D
第8题：
数据优化，自己在项目中担任的角色。
第9题：
在项目的计划阶段，各小组角色及其工作重点描述正确的是（）
- A、程序管理负责和用户打交道，他责任是推动需求收集和概念设计
- B、开发角色推动整个设计，重点是逻辑设计，领导完成功能规范文档
- C、用户体验角色推动功能规范的物理设计部分
- D、测试者只参与设计评价，以判定某些功能特性能否测试
正确答案:D
第10题：
李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）
- A、该产品已经可以部署
- B、零缺陷反弹里程碑已经达到
- C、当前的版本可以作为候选版本发布
- D、回归测试已经完成
- E、缺陷收敛里程碑已经达到
正确答案:E