某软件项目已将有待开发的软件分解为600个对象点数,其中有20%可以复用。假设该项目参与人员月平均工资为3000元人民币,每月按20个工作日计算,每人每天能够完成1个对象点数的工作量。试估算该软件项目的人力成本。
第1题:
● 软件开发项目规模度量(size measurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中,__(11)__可用于软件的规模估算,帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。
(11)A.德尔菲法 B.V模型方法 C.原型法 D.用例设计
第2题:
在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活 动历时(软件开发)=5×19×P (P为开发人员的经验系统,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。
A.参数估算
B.类比估算
C.三点估算法
D.专家判断
第3题:
A.32500
B.65000
C.1500
D.19500
第4题:
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如表3-7所示。
假设当前已处于编码阶段,54000行程序已完成了13500行,则该软件工:程项目开发进度已完成的比例是(65)。
A.27.5%
B.54.25%
C.62.75%
D.68.25%
第5题:
论软件开发成本估算
软件开发成本估算是软件工程项目管理中的一项重要任务。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价,软件开发成本估算应该以整个软件开发过程中所花费的人工代价为依据。
试围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
3.详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
第6题:
某软件工程项目各开发阶段工作量的比例见表4-1。
假设当前已处于编码阶段,54000行程序已完成了13500行,则该软件工程项目开发进度已完成的比例是(38)。
A.27.5%
B.54.25%
C.62.75%
D.68.25%
第7题:
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性,使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石,没有计划就开始着手开发,会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
第8题:
软件成本估算的增量开发其含义主要是指项目工作量的分期实施。()
第9题:
试题二 论软件项目管理技术及其应用
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误。
请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。
2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的。
3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决。
第10题: