软件工程
李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）A、该产品已经可以部署B、零缺陷反弹里程碑已经达到C、当前的版本可以作为候选版本发布D、回归测试已经完成E、缺陷收敛里程碑已经达到
题目
李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（）
- A、该产品已经可以部署
- B、零缺陷反弹里程碑已经达到
- C、当前的版本可以作为候选版本发布
- D、回归测试已经完成
- E、缺陷收敛里程碑已经达到
相似问题和答案
第1题：
李先生在公司项目组中担任程序经理的角色，该项目组的项目正处于开发阶段，李先生对项目的每日构造制定指导文档，以下哪些对于每日构造的指导原则是合理的？（）
- A、测试和开发需要始终结合
- B、针对每日构造，无需天天测试，只需要集成
- C、开发组的成员每天每人必须完成一个模块
- D、发现缺陷后，必须当天修改，不能把有问题的程序带入第二天
正确答案:A,D
第2题：
李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。
- A、拒绝该变更
- B、认为用户要求合理，立即实现该变更
- C、通过变更控制过程管理该变更
- D、要求用户与公司领导协商
正确答案:C
第3题：
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
第4题：
李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（）
- A、开发角色
- B、发布管理角色
- C、用户体验角色
- D、测试角色
- E、产品管理角色
正确答案:E
第5题：
李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（）
- A、分析缓冲时间的利用
- B、分析缺陷收敛趋势
- C、分析主要风险计划
- D、分析资金调配状况
正确答案:B
第6题：
注册会计师应当运用职业判断确定项目组内部参与讨论的成员，下列人员中应当参与讨论的有（）
- A、项目组的项目负责人
- B、项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家
- C、在跨地区审计中，每个重要地区项目组的项目负责人
- D、项目经理
正确答案:A,B,C
第7题：
建设管理单位负责组建工程项目应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任，工作组成员由工程项目业主、监理、施工项目部的安全、技术人员组成。
正确答案:正确
第8题：
建设管理单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由哪个项目部经理担任，副组长由谁担任；现场应急救援队伍由哪个项目部负责组建？
正确答案: 业主项目部经理，总监理工程师、施工项目经理，施工项目部。
第9题：
李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）
- A、项目中缺少用户体验角色
- B、在开发阶段的后期又增加了新的功能
- C、产品管理角色和测试角色的合并
- D、项目组中缺少发布管理角色
正确答案:A
第10题：
李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（）
- A、产品已完成稳定的各项工作
- B、所有已知的缺陷均已处理
- C、所有的文档已经完成
- D、用户已经完成验收，接受本产品
- E、像部署转移，发布里程碑时转变点
正确答案:A,B,D,E