软件工程
李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C、在构思阶段就开始风险管理D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
题目
李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）
- A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档
- B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级
- C、在构思阶段就开始风险管理
- D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
B.制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进
C.收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进
D.收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进
第2题：
某单位在实施风险评估时，按照规范形成了若干文档，其中，（）中的文档应属于风险评估中“风险要素识别”阶段输出的文档。
- A、《风险评估方法》，主要包括本次风险评估的目的、范围、目标，评估步骤，经费预算和进度安排等内容
- B、《风险评估方法和工具列表》，主要包括拟用的风险评估方法和测试评估工具等内容
- C、《风险评估准则要求》，主要包括现有风险评估参考标准、采用的风险分析方法，资产分类标准等内容
- D、《已有安全措施列表》，主要经验检查确认后的已有技术和管理方面安全措施等内容
正确答案:D
第3题：
项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果 该项目分析管理处于（）阶段。
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
第4题：
项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险
- B、评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险
- C、检查过往项目数据准备风险清单
- D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单
正确答案:C
第5题：
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）
- A、状态会议
- B、风险更新评估
- C、技术绩效管理
- D、风险审核
正确答案:D
第6题：
规范的实施流程和文档管理，是信息安全风险评估能否取得成功的重要基础。某单位在实施风险评估时，形成了《待评估信息系统相关设备及资产清单》。在风险评估实施的各个阶段中，该《待评估信息系统相关设备及资产清单》应是如下（）中的输出结果。
- A、风险评估准备
- B、风险要素识别
- C、风险分析
- D、风险结果判定
正确答案:B
第7题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险再评估
- D、风险分类
正确答案:B
第8题：
下列关于软件测试风险分析的说法中，错误的是______。
A) 任何项目都存在风险，软件测试也不例外
B) 风险管理可分为风险评估和风险控制，风险评估又可分为风险识别和风险分析
C) 风险是指已经发生了的给项目成本、进度和质量带来坏的影响的事情
D) 风险识别和分析后，就可以指定对应策略和对应的风险管理计划了。
A．
B．
C．
D．
解析：风险是指发生了可能给项目成本、进度和质量带来坏的影响的事情。风险有可能是可以避免的，可以采取措施避免其发生，也有可能是不可避免的，只能降低风险带来的损失。如果已经发生，则不能称之为风险，而是一种缺陷。
第9题：
在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）
- A、技术绩效测量
- B、储备分析
- C、风险分析
- D、偏差和趋势分析
正确答案:B
第10题：
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
- A、定性风险分析
- B、风险审计
- C、风险审查
- D、风险分类
正确答案:B