06007建设项目管理
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A、调整项目组织结构B、调整任务分工C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员
题目
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
- A、调整项目组织结构
- B、调整任务分工
- C、调整管理职能
- D、更换不同的软件编制施工进度计划
- E、调整项目管理班子人员
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第1题：
下列属于项目动态控制进度纠偏措施中技术措施的是（）。
A.改进施工方法
B.调整管理职能分工
C.调整任务分工
D.改变施工机具
E.调整项目管理班子成员
B.调整管理职能分工
C.调整任务分工
D.改变施工机具
E.调整项目管理班子成员
答案：A,D
解析：
2020新版教材P28页
（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第2题：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（ ）
答案：错
解析：
管理措施是由于管理的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
第3题：
下列属于项目目标动态控制组织措施的有()。
A.调整项目组织结构
B.调整项目进度管理的方法
C.强化合同管理
D.调整项目管理职能分工
E.调整项目管理班子人员
B.调整项目进度管理的方法
C.强化合同管理
D.调整项目管理职能分工
E.调整项目管理班子人员
答案：A,D,E
解析：
2020新版教材P28页
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第4题：
采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A:管理措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：C
解析：
第5题：
下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。
A: 调整项目组织结构
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
B: 调整项目进度管理的方法
C: 强化合同管理
D: 调整项目管理职能分工
E: 调整项目管理班子人员
答案：A,D,E
解析：
项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第6题：
进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
答案：C
解析：
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的纠偏措施：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的纠偏措施：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第7题：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。
第8题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案：A
解析：
2020新版教材P28页
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第9题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。
A:组织
B:管理
C:经济
D:技术
B:管理
C:经济
D:技术
答案：A
解析：
第10题：
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。
A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
答案：B,C,E
解析：
组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。