06007建设项目管理
项目经理的职责和权限包括（）。A、主持编制项目管理规划大纲B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、参与项目招标、投标和合同的签订D、制定内部计酬办法E、进行设备采购
题目
项目经理的职责和权限包括（）。
- A、主持编制项目管理规划大纲
- B、建立各种专业管理体系，并组织实施
- C、参与项目招标、投标和合同的签订
- D、制定内部计酬办法
- E、进行设备采购
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相似问题和答案
第1题：
项目经理应具有的权限包括()。
A．参与项目招标、投标、财务监督和合同签订
B．参与组建项目经理部
C．主持项目经理部工作
D．决定项目资金的投入和使用
E．制定内部计酬办法
B．参与组建项目经理部
C．主持项目经理部工作
D．决定项目资金的投入和使用
E．制定内部计酬办法
答案：B,C,D,E
解析：
项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。@##
第2题：
根据《建设工程项目管理规范》，关于项目经理权限的说法，正确的有（ ）。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.参与制定内部计酬办法
D.参与选择并使用具有相应资质的分包人
E.参与选择物资供应单位
B.参与组建项目经理部
C.参与制定内部计酬办法
D.参与选择并使用具有相应资质的分包人
E.参与选择物资供应单位
答案：A,B,D,E
解析：
2020版教材P35页
项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订?
2.参与组建项目管理机构?
3.参与组织对项目各阶段的重大决策?
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人?
8.参与选择大宗资源的供应单位?
4.主持项目管现机构工作?
5.决定授权范围内的项目资源使用?
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度?
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通?
10.法定代表人和组织授予的其他权利?
项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订?
2.参与组建项目管理机构?
3.参与组织对项目各阶段的重大决策?
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人?
8.参与选择大宗资源的供应单位?
4.主持项目管现机构工作?
5.决定授权范围内的项目资源使用?
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度?
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通?
10.法定代表人和组织授予的其他权利?
第3题：
请教:2012二级建造师《建筑工程管理与实务》最后冲刺试卷(6)第2大题第8小题如何解答?
【题目描述】
《建设工程项目管理规范》规定，项目经理应履行的职责包括（ ）。
A．参与项目招标与投标和合同签订
B．组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理
C．参与组建项目经理部
D．进行授权范围内的利益分配
E．建立各种专业管理体系并组织实施
| 【参考答案与解析】：
正确答案：BDE |
答案分析：
项目经理应具有下列权限：参与项目招标投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制订内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
本题答案有误。
第4题：
根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2006，
下列属于项目经理应履行的职责的是( )
下列属于项目经理应履行的职责的是( )
A: 准备结算资料并组织工程竣工验收
B: 建立各种专业管理体系并组织实施
C: 主持编制项目管理规划大纲
D: 参与选择物资供应单位
B: 建立各种专业管理体系并组织实施
C: 主持编制项目管理规划大纲
D: 参与选择物资供应单位
答案：B
解析：
A项错误，应该是参与工程竣工验收；C项错误，应该是主持编制项目管理实施规划；D
项错误，参与选择物资供应单位是项目经理的权限而不是职责。项目经理应履行下列职：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项错误，参与选择物资供应单位是项目经理的权限而不是职责。项目经理应履行下列职：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
第5题：
按照《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括( )。
A.分配工程项目的各种利益
B.进行资源动态管理
C.组织或参与编制项目管理规划大纲
D.主持工程竣工验收
E.建立各类专业管理制度，并组织实施
B.进行资源动态管理
C.组织或参与编制项目管理规划大纲
D.主持工程竣工验收
E.建立各类专业管理制度，并组织实施
答案：B,C,E
解析：
2020新版教材P35页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
第6题：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工项目经理应履行的职责有()。
A、 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
B、 建立各种专业管理体系并组织实施
C、 主持工程竣工验收
D、 主持编制项目管理实施规划
E、 接受审计，处理项目部解体的善后工作
B、 建立各种专业管理体系并组织实施
C、 主持工程竣工验收
D、 主持编制项目管理实施规划
E、 接受审计，处理项目部解体的善后工作
答案：B,D,E
解析：
项目经理的职责参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。故项目经理应履行下列职责：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；③协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。可见，正确选项是BDE。@##
第7题：
下列选项中，属于《建设工程项目管理规范》确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有（）。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素
B.参与组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.选择、调配并管理进入工程项目的生产要素
答案：A,B,C,D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管现机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。@##
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管现机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。@##
第8题：
属于项目经理职责的有（ ）。
A．代表企业实施项目管理
B．组织编制项目管理实施规划
C．参与投标和签订施工合同权
D．授权采购权
E．协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
正确答案：ABD
第9题：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017的规定，项目经理的职责包括（）。
A.组织或参与编制项目管理实施规划
B.进行授权范围内的利益分配
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.对资源进行动态管理
B.进行授权范围内的利益分配
C.主持项目经理部工作
D.制定内部计酬办法
E.对资源进行动态管理
答案：A,B,E
解析：
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
第10题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。
A、参与项目招标、投标和合同签订
B、制定内部计酬办法
C、参与组建项目经理部
D、选择监理单位
E、选择分包人
A、参与项目招标、投标和合同签订
B、制定内部计酬办法
C、参与组建项目经理部
D、选择监理单位
E、选择分包人
答案：A,B,C
解析：
本题考核的是：施工项目经理的责任中的“项目经理的权限”。
项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。选项D是建设单位的权力；选项E项目经理只具有参与选择的权力；因此选项D、E不符合题意。参见教材P35。
项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。选项D是建设单位的权力；选项E项目经理只具有参与选择的权力；因此选项D、E不符合题意。参见教材P35。