00054管理学原理

宜于分权的情况不包括()A、分散程度较低B、决策数目少C、组织规模小D、决策数目多

题目

宜于分权的情况不包括()

  • A、分散程度较低
  • B、决策数目少
  • C、组织规模小
  • D、决策数目多
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第1题:

基层决策数目越少,分权程度就越低;上层决策数目越多,集权的程度就越低。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第2题:

组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权的程度越低。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:×

第3题:

组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度越高。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()

  • A、较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高
  • B、较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高
  • C、较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高
  • D、较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

正确答案:A

第5题:

下列哪些情形适合分权( )

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多
C.如果上级对下级的决策没有任何控制
D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E.较高管理层决策数目越多

答案:A,C
解析:
一般组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定:第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权越高;上层决策数目越多,集权就越高第二,决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广,涉及职能越多,分权越高;组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多,集权越高。第三,决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理,而不影响该部门今后发展,分权越低;反之越高。第四,对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制,分权越高;反之集权越高。@##

第6题:

组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度()

A、越低

B、不变

C、越高

D、不一定


参考答案:C

第7题:

决策的数目越( ),决策的重要性越( ),决策审批手续越 ( ),则集权程度越高;反之,分权程度越高。

A.多,集中,简化

B.少,集中,简化

C.少,分散,繁杂

D.多,集中,繁杂


正确答案:D

第8题:

下列哪些情形适合分权( )

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多(集权)

C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理(分权程度低)

E.较高管理层决策数目越多(集权)


正确答案:AC

第9题:

以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:

A.较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高
B.较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高
C.较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高
D.较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

答案:A
解析:
此题考查集权与分权的区分,主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

第10题:

组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度()。

  • A、越低
  • B、不变
  • C、越高

正确答案:C

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