01726人力资源规划与职业设计

简述人力资源开发项目效果进行分解的方法。

题目

简述人力资源开发项目效果进行分解的方法。

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相似问题和答案

第1题：

建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括( )。

A:人力资源的开发和培训
B:绩效改善
C:人员配合
D:团队建设活动
E:一般的人力资源管理方法

答案：A,C,D,E
解析：

第2题：

关于项目结构分析的说法，正确的是（）。2018真题

A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C、群体项目最多可进行到第二层次的分解
D、单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B
解析：
本题考查的是项目结构图。选项A，项目结构分解并没有统一的模式，因此可以有多种分解方法。选项C，群体项目可以逐层分解，不是最多可进行到第二层次；选项D，单体工程如有必要，也应进行项目结构分解。参见教材5。

第3题：

下列关于项目结构分解的说法正确的是（）。

A.项目结构分解没有既定的模式
B.对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的
C.单体工程不必进行项目结构分解
D.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解

答案：A
解析：
2020新版教材P11页
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。

第4题：

在企业人力资源开发过程中，人力资源开发（）是设计开发项目、建立评估模型的基础。


正确答案:需求分析

第5题：

简述学习过程对人力资源开发项目的设计指导提供的启示。


正确答案: （1）应使员工明确为什么要学习；
（2）应将个人的经验作为学习的基础；
（3）应为员工安排实践机会；
（4）应该通过观摩、交往与互动来促进学习；
（5）应当为受训者提供及时的反馈；
（6）应当构建合作性学习小组和实践小组。

第6题：

关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A、同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C、群体项目最多可进行到第二层次的分解
D、单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B
解析：
教材P15
本题考查的是项目结构图。选项A，项目结构分解并没有统一的模式，因此可以有多种分解方法。选项C，群体项目可以逐层分解，不是最多可进行到第二层次；选项D，单体工程如有必要，也应进行项目结构分解。

第7题：

关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

答案：C
解析：
招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

第8题：

项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、()等方面的工作。

A、开发
B、配置
C、评价
D、激励
E、控制

答案：A,B,C,D
解析：
项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。它包括两方面工作：①对外在因素的管理；②对内在因素的管理。

第9题：

简述在选择人力资源开发项目效果方法上要考虑的因素。


正确答案:（1）方法的可行性；
（2）方法可以提供的准确度；
（3）对目标群体而言，方法的可信度；
（4）实施的具体成本；
（5）使用方法时，对正常工作的干扰有多大；
（6）特定方法需要参与者、员工和管理者付出多少时间。

第10题：

效果最精确的人力资源开发项目效果分解方法是（）


正确答案:使用控制组

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