01726人力资源规划与职业设计
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相似问题和答案
第1题：
简述游戏的具体含义。
答案：
解析：
(1)游戏是幼儿最喜爱的活动，是幼儿生活的主要内容；
(2)游戏是幼儿对生长的适应，符合幼儿身心发展的特点；
(3)游戏是幼儿的自发学习。
(2)游戏是幼儿对生长的适应，符合幼儿身心发展的特点；
(3)游戏是幼儿的自发学习。
第2题：
人力资源开发的具体目标，包括（ ）。
A.个体人力资源开发
B.企业人力资源开发
C.劳动人事部门人力资源开发
D.教育部门人力资源开发
E.卫生医疗部门人力资源开发
B.企业人力资源开发
C.劳动人事部门人力资源开发
D.教育部门人力资源开发
E.卫生医疗部门人力资源开发
答案：B,C,D,E
解析：
人力资源开发的具体目标包括：(1)国家人力资源开发的目标。(2)劳动人事部门人力资源开发的目标。(3)教育部门人力资源开发的目标。(4)卫生医疗部门人力资源开发的目标。(5)企业人力资源开发的目标。
第3题：
简述素质的含义和构成人力资源管理。
参考答案：素质的意思是:人的生理上的原来的特点;事物本来的性质;完成某类活动所必须的基本条件。人力资源管理(humanresourcemanagement)是围绕组织的战略和目标,对组织四大资源(人、财、物、信息)之一的人力资源进行规划和管理,承担对人力资源的招、用、留和激励等各个环节的管理任务,保证组织及时得到需要的人力资源,努力对人力资源进行最佳的配置和最好的激励,并做好组织未来发展所需人才的储备和开发。
第4题：
简述组织开发的含义。
正确答案: 组织发展是一种应用行为科学知识、旨在提高组织效率和组织健康为目标的，由高层管理者控制的，在组织范围内实施的有计划的干预措施。
组织开发有以下几层含义：
（1）组织开发是一个有计划的、系统的过程，它在组织系统的范围内，通过调整组织的战略、结构、工作流程、人员和文化等，形成新的、具有创造性的组织问题解决方案，培育组织的学习能力和更新能力、解决问题的能力以及应付外部环境变化的能力。
（2）组织开发是组织变革的重要手段，主要以行为科学理论和方法为基础，并将行为科学知识用于组织的战略、结构和过程等方面。组织开发强调组织文化的变革，通过改变组织的信仰、态度、价值观和结构，从而使组织能更好地适应新技术、新市场、新挑战和组织自身的变化。组织开发旨在通过培训教育活动，影响组织的信仰、价值观，以及改变员工的价值观念、态度体系和行为变化，使组织中的个人、群体以及组织之间目标一致，形成良好的互动关系。
（3）组织发展需要多方的参与。它是一个由组织高层管理者领导、一线部门管理、广大员工参与和支持的过程。此外，它还需要外部或内部的咨询师或变革专家的帮助，多数组织使用变革代理人和组织开发咨询顾问来对组织开发进行诊断、发动并推动变革。
（4）组织开发有很强的目的性，它将个人的成长和发展愿望与组织目标相结合，以实现满足个人发展愿望和改善组织绩效的双重目的。
第5题：
简述人力资源规划的类别及含义。?
答案：
解析：
(1)人力资源规划的含义
人力资源规划的概念有广义和狭义之分：
①广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一；
②狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
(2)人力资源规划的类别
首先，从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期计划(1年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。其次，根据人力资源规划的内容不同，人力资源规划可分为：
①战规划。人力资源战规划是根据企业总体发展战的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
②组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
③制度规划。企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
④人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
⑤费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
人力资源规划的概念有广义和狭义之分：
①广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一；
②狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
(2)人力资源规划的类别
首先，从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期计划(1年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。其次，根据人力资源规划的内容不同，人力资源规划可分为：
①战规划。人力资源战规划是根据企业总体发展战的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
②组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
③制度规划。企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
④人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
⑤费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
第6题：
人力资源开发的具体目标有（ ）。
A.国家人力资源开发的目标 B.劳动人事部门人力资源开发的目标C.教育部门人力资源开发的目标 D.卫生医疗部门人力资源开发的目标
E.企业人力资源开发的目标
A.国家人力资源开发的目标 B.劳动人事部门人力资源开发的目标C.教育部门人力资源开发的目标 D.卫生医疗部门人力资源开发的目标
E.企业人力资源开发的目标
答案：A,B,C,D,E
解析：
第7题：
人力资源开发的具体目标，包括( )
A: 个体人力资源开发
B: 企业人力资源开发
C: 劳动人事部门人力资源开发
D: 教育部门人力资源开发
E: 卫生医疗部门人力资源开发
B: 企业人力资源开发
C: 劳动人事部门人力资源开发
D: 教育部门人力资源开发
E: 卫生医疗部门人力资源开发
答案：B,C,D,E
解析：
人力资源开发的具体目标包括：(1)国家人力资源开发的目标。(2)劳动人事部门人力资源开发的目标。(3)教育部门人力资源开发的目标。(4)卫生医疗部门人力资源开发的目标。(5)企业人力资源开发的目标。
第8题：
简述度的含义及掌握事物的度的意义。
正确答案：事物的度：质和量的统一。保持事物自身质的数量界限。范围、幅度。认识事物的度，就认识了事物的变化规律。度的两端叫关节点或临界点。 掌握度的意义：在认识上，掌握事物的度才能准确把握事物的质；在实践上，才能提出指导实践活动的正确准则，坚持适度原则。第一章P65
第9题：
人力资源计划的意义在于（）
- A、在人力资源方面确保实施企业的目标
- B、具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项
- C、对企业需要的人力资源作适当的储备
- D、对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警
- E、使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
简述人力资源开发的原则。
正确答案:（1）理论联系实际原则；
（2）因材施教原则；
（3）心态原则；
（4）兴趣原则；
（5）自发创造原则；
（6）启发性和激励原则；
（7）全员培训与重点提高原则。