06092工作分析
相似问题和答案
第1题：
在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（ ）。
A．协调员工与主管之间的沟通
B．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书
C．跟进编写工作说明书的进度
D．妥善保存并随时更新工作说明书
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
为了尊重下属，发扬民主，在编写工作说明书时最适当的方式是( )。
A．由人力资源部编写，各级主管审核
B．由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认
C．由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认
D．由各级主管编写，人力资源部审核
解析：给予下属指导后，由下属自己描写工作说明书，其后由管理者收集、与下属讨论、分析并修订，再由人力资源部门确认并呈交高层领导审核，此种方法具有民主性，可以让下属有被尊重的感觉。选项c符合题意；其余选项不符合题意。
第4题：
在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。
B.工作分析的必要性
C.工作分析对本部门的影响
D.在工作分析实施中确定自己的责任
第5题：
在工作说明书的编写过程中，人力资源部主管主要负责（ ）。
A．协助有关主管及其下属了解如何编写工作说明书
B．协调员工与主管之间的沟通
C．向最高管理层反映工作分析中遇到的问题，提供解决方法的建议
D．妥善保存并随时更新工作说明书
第6题：
编写工作说明书应注意（ ）。
A．尽量使用专门的动词和名词进行描述
B．工作说明书由上级确定，无须与下级沟通
C．确保责权明确、语言简洁
D．工作说明应由主管、员工和人力资源管理人员共同磋商来敲定
E．工作说明书一经确认就应固定下来，保持不变
第7题：
编写工作说明书时，应注意（ ）。
A．尽量使用专门的动词和名词进行描述
B．工作说明书由上级确定，无须与下级沟通
C．确保权责明确、语言简洁
D．应由主管、员工和人力资源管理人员共同磋商来敲定
E．工作说明书一经确认就应固定下来，保持不变
第8题：
工作说明书编写完后，人力资源部还要做的工作是( )。
A．交由高层领导审核
B．装订保存
C．由各部门确认其相应的工作说明书
D．随着组织机构变化而随时更新工作说明书
解析：工作说明书即职位说明书，它是工作分析流程中“形成工作分析结果”这一步骤的内容。紧随其后的，是“核对与应用工作分析结果”，其内容是：将工作分析结果反馈给相关人员进行审核，对不准确之处进行修改。在应用过程中，应遵循动态应用的原则，根据变化及时调整。
第9题：
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。
B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计
D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
第10题：
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。
B.工作分析结果可能不专业
C.信度不高
D.实施人员经验不足