06092工作分析

工时利用率在建材行业中是()要素的具体表现。A、劳动责任B、劳动技能C、劳动强度D、劳动条件

题目

工时利用率在建材行业中是()要素的具体表现。

  • A、劳动责任
  • B、劳动技能
  • C、劳动强度
  • D、劳动条件
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第1题:

反映劳动时间利用情况的指标有()。

A、日历工时数

B、出勤工时数

C、出勤工时利率

D、制度工时利用率

E、出勤率


参考答案:CDE

第2题:

( )亦称出勤时间利用率,它反映了员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况。
A.作业率 B.制作工时利用率 C.工作日利用率 D.生产工时利用率


答案:A
解析:

第3题:

根据下列文字材料回答 126~130 题。对某企业工时利用率进行调查统计,结果是:实行44小时(每周)工时制和进行人员精简等改革前,该企业的制度工时利用率为85%,也就是说有15%的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50%,停工占去40%,非生产性工时占去10%。实行40小时(每周)工时制并进行人员精简等改革后,该企业的制度工时利用率提高了5个百分点,缺勤时间和非生产性工时都有所下降,其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1.6小时和0.4小时。

第126题:实行40小时工时制后,该企业的制度工时利用率为( )。

A.80%

B.90%

C.20%

D.10%


正确答案:B
根据题意,我们可直接计算出该企业的制度工时利用率为:85%+5%:90%。故正确答案为B。

第4题:

下列选项中不属于劳动强度要素的是()。

A:工时利用率
B:工作轮班制
C:劳动姿势
D:技术知识要求

答案:D
解析:
本题考查的是劳动强度要素。

第5题:

下列关于制度工时利用率指标的计算方法,不正确的是( )。

A.制度工时利用率=作业率×出勤率
B.制度工时利用率=出勤率×出勤时间利用率
C.制度工时利用率=100%×实际工作工时总数/制度工作工时总数
D.制度工时利用率=100%×实际工作工时总数/出勤工作工时总数

答案:D
解析:
制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间,实际工作时间越接近制度工作时间,说明工作时间利用得越充分。研究工作时间利用,应该以制度工作时间为标准,因而制度工作时间利用率是工作时间利用统计的核心指标,它反映制度工作时间实际被利

×100%=出勤率×出勤时间利用率。式中,出勤时间利用率即作业率。

第6题:

工人装卸能力的计算公式为(  )。
A.工人数×营运期×(1-轮休率)×出勤率×工时利用率×班制时数×工时效率
B.工人数×营运期×(1-轮休率)×出勤率×工时利用率×班制时数
C.工人数×营运期×(1-轮休率)×出勤率×工时利用率
D.工人数×营运期×(1-轮休率)×出勤率


答案:A
解析:
工人装卸能力=工人数×营运期×(1-轮休率)×出勤率×工时利用率×班制时数×工时效率。式中轮休率指平均每日休息工人数占在册工人数之比;出勤率指实际出勤工时占应出勤工时之比;工时利用率指装卸工人从事装卸作业的工时占出勤工时之比;班制时数指工人出勤后,每班实际应工作的小时数;工时效率指每一装卸工人从事装卸一小时所完成的操作吨数(吨/小时)。

第7题:

( )表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度。


A.出勤时间利用率

B.制度工时利用率指标

C.出勤率

D.工作负荷率

答案:C
解析:
出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度。

第8题:

某企业某日工人出勤率为 98.10%,出勤工时利用率为 97.56%,则制度工时利用率为()。

A、100.55%

B、98.10%

C、 99.45%

D、95.71%


参考答案:D

第9题:

(2015年11月)下列关于制度工时利用率指标的计算方法,不正确的是( )。

A.制度工时利用率=作业率×出勤率
B.制度工时利用率=出勤率×出勤时间利用率
C.制度工时利用率=100%×实际工作工时总数/制度工作工时总数
D.制度工时利用率=100%×实际工作工时总数/出勤工作工时总数

答案:D
解析:
P60—62
制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间,实际工作时间越接近制度工作时间,说明工作时间利用得越充分。研究工作时间利用,应该以制度工作时间为标准,因而制度工作时间利用率是工作时间利用统计的核心指标,它反映制度工作时间实际被利

×100%=出勤率×出勤时间利用率。式中,出勤时间利用率即作业率。

第10题:

在岗位评价中,劳动强度要素不包括()。

A:工时利用率
B:产量责任
C:劳动紧张程度
D:工作轮班制

答案:B
解析:
影响岗位员工工作的数量和质量的因素,可以概括为:劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境以及社会心理等几个主要要素。其中,劳动强度要素主要包括体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度和工作轮班制。

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