00182公共关系学
公众分析的意义是什么？
题目
公众分析的意义是什么？
参考答案和解析
①为公共关系的调查研究和组织形象评估确定范围；
②为制定公关政策，设计公关方案明确目标和方向；
③为公关活动的组织和实施打下基础；
④为科学评审公关工作的效果提供依据。
相似问题和答案
第1题：
进行工程经济分析的重要意义是什么？
（1）工程经济分析是提高工程项目合理利用资源的有效保证。
（2）工程经济分析是降低项目投资风险的有效途径。
（3）工程经济学是联接技术与经济的桥梁。
第2题：
第3题：
第4题：
血沉自动分析仪的质量控制的意义是什么？
正确答案: 虽然全自动血沉测定仪避免了人为主观误差，但其结果的准确性同样受到许多因素的影响，包括分析前、分析中、分析后三个环节。仪器的校正、仪器操作正确与否等因素都会影响自动化分析测定结果的准确性，全面质量控制是提高检验质量的重要措施，操作步骤的标准化及质量控制品是一个急需解决的问题，因此，这就要求每个实验室工作人员对于质量控制有全面了解。只有合理使用、正确维护自动化仪器，收集标本适当，才能确保结果的准确可靠。血沉操作十分简单，但其影响因素甚多，为了提高各实验室测定结果的可比性和实施有效的质量控制，必须在全球实施方法和标准的统一。
第5题：
创业成功的意义是什么？（）
- A、得到社会和公众尊重认同
- B、实现职业目标和事业追求
- C、体现自我价值
- D、提高收入
正确答案:A,B
第6题：
“两缺口分析”的内容和意义是什么？
内容：“两缺口分析”是由钱纳里和斯特劳特在1966年发表的论文“外援与经济发展”中提出来的。它主要从经济理论上说明了发展中国家引进外部资源的重要性。两缺口分析的基本观点认为：大多数发展中国家要么存在着储蓄缺口，从而无法满足投资需求，要么存在着外汇缺口，不能为进口急需的资本品和中间商品提供资金。为了便于分析，他们假定储蓄缺口和外汇缺口在数量上是不相等的，而且它们互相独立，即储蓄和外汇不能相互替代。
意义：
（一）“两缺口分析”的理论意义：
1) “两缺口分析” 揭示了在开放经济条件下，积极地利用外部资源是克服储蓄和外汇约束、促进经济增长的重要而有效的途径。
2) “两缺口分析”说明了经济发展过程中计划的必要性和政府调节的重要性。
3) “两缺口分析”揭示了发展中国家进行经济结构调整的必要性。
（二）“两缺口分析”的政策意义
1) 发展中国家应积极实行对外开放，充分利用外部资源；
2) 国家应调节引进外资的活动，制定相应的引进外资计划
3) 采取适当的措施来调节外资的流向、结构，以使其得到有效的利用；
4) 应当尽快进行经济改革，改变现有的经济结构。
第7题：
2)作为煤炭分类的指标。
3)预测煤的工艺性质。
4)作为动力用煤进行热工计算的依据。
5)预测热化学加工产品的产率。
第8题：
店铺数据分析的意义是什么?
第9题：
结合实际分析当地一家生产型企业的公众对象以及与之传播沟通的意义。
正确答案: （1）公众对象：
随着市场经济的不断完善，饭店业的竞争日趋激烈.伴随着竞争的加剧，饭店关系的资源效应越来越凸现出来.但饭店的关系网络是很广泛的，其公众分类也有很多.本文从饭店不同公众对象的角度出发，从公众、关系与协调等基本涵义入手，探讨饭店采取的不同的关系协调策略，以期对饭店的经营管理起到推动作用.夏明以7天连锁酒店为例公众对象以及与之传播沟通的意义。
首要公众即关系到组织生死存亡、决定组织成败的公众对象。例如酒店宾客关系中的VIP就是首要公众。 次要公众即对组织的生存和发展有一定影响，但没有决定性意义的公众对象。就如酒店的的普通顾客，但他们可能也会成为VIP顾客。
边缘公众指与组织利益相关，但只能间接影响组织活动的公众，如竞争对手，职工的家属等。 首要公众、次要公众、边缘公众是可以相互转化的。
（2）传播沟通的意义
传播与沟通是一个信息传递的过程。在这个过程中，传者与受传者在一定的社会背景下，利用适当的渠道（方式和方法）相互传递信息、相互交流和相互影响，预期达到信息共享和相互理解的目的。其实传播是一个过程，在这个过程中有5个基本要素（传者、受传者、信息、渠道、相互理解）。同时也可以分为两种类型：单向传播和双向沟通。
有效沟通是两个人兴趣点的结合。沟通不仅需要一方具有某方面想交流的动机，另一方面也要有需求，这样才能使沟通成为可能。沟通起始于意识到对方的存在，强调一方沟通动机的开始。如果一方对另一方没有兴趣，也不会使沟通有效进行下去。从某种意义上说，沟通是一个相互给予或获取的过程。因为沟通需要时间和能量投入。
在传播与沟通过程中，人际关系沟通也是相当重要的。两者会彼此影响、两者可以互补，也能够相克。人际关系良好，沟通比较顺畅。沟通良好，也能够促进人际关系的和谐。反过来说，人际关系不良，增加沟通和困难。沟通不良，促使人际关系变坏。
任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员做出决策，以迅速解决问题。下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者做出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息，增强了判断能力。
第10题：
培训需求分析的意义是什么？请简要阐述培训需求的产生时机？
正确答案:培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否基于正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不准确，缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败，带来资源的大量浪费。培训开发人员应当注意培训需求的产生时机，充分保持对培训需求分析的敏感性。
这种时机包括但不限于：
（1）在进行业务变革时：由于竞争的压力，公司需要对相关业务进行变革，制定新的组织战略和业务战略，采取新的业务模式时，会对员工的知识、技能和态度产生新的要求。
（2）年初设定员工绩效计划时：每年的绩效目标要求以及上一年度的绩效差距会产生新的培训需求。
（3）引入新的流程、系统、或标准时：新的流程、系统和标准必然对员工的工作方式产生较大的影响，通过培训可以让员工适应新的变化。
（4）营销服务品质未达标准时：员工的素质直接驱动了服务品质，营销服务品质较差可能是因为员工的素质问题。
（5）新的技术更新时：新的产品、技术的出现，必然要求相关员工掌握其操作流程。
（6）有新员工加入时：新员工在知识、技能和态度等方而和现有职位的要求必然存在某些差距。
（7）员工将要晋升或换岗时：员工即将履职的岗位对知识、技能和态度有新的要求。
（8）员工流动率高时：促使员工流失的主要原因之一是培训和发展机会。
（9）员工士气低落时：在进行年度员工满意度调查之后，如果满意度较低，即需要进行培训需求分析。
（10）新的法律法规出台或法律法规产生变化时：相关法律法规的变化必然对业务产生影响，进而影响到员工的工作内容。
（11）专业人才储备时：为企业长远发展储技术专家或者领军人才。