简述适合非营利组织的典型领导模型

第1题：

非营利组织的领导有何特点？
1.兴趣、才干和聆听别人的本事。
2.良好的沟通技巧，这需要无限的耐心，且不要企图为自己辩解。
3.保持客观和超然，要明白职责比领导者本身更大且更重要，个人不能与工作混为一体。
略

第2题：

简述非营利组织的领导决策
一非营利组织领导决策的模式：
①组织首脑决策；
②高层团队决策；
③中层团队决策；
④中基层人员参与决策。
二非营利组织领导决策的误区：
①学者型的非营利组织专业人员不看重金钱，易造成非营利组织陷入经济困境；
②过分世俗所熏染的非营利组织领导者会干扰非营利组织使命的贯彻。
三非营利组织决策的多元影响因素。
略

第3题：

简述非营利组织的特征
（1）设立目的在于服务大众，促进社会进步，推动改革与创新；
（2）组织资金的来源主要是捐款人的捐助以及部分的服务收费；
（3）非营利组织活动以使命为出发点，组织众多具有共同理想的志愿者来实现使命；
（4）提供的产品包括有形产品和无形的劳务付出。
略

第4题：

非营利组织选择兼并战略的首先要考虑的是（）

• A、使命是否一致或类似
• B、非营利组织的管理机制
• C、非营利组织的文化
• D、非营利组织的领导性格

第5题：

简述非营利组织营销的导向。

第6题：

简述非营利组织领导的定义
决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。
略

第7题：

非营利组织领导

第8题：

简述非营利组织领导技能
一、领导素质：
1.坚守道德；
2.积极进取；
3.以人为本；
4.精于工作。
二、领导角色：
①促进者；
②评估者；
③预测者；
④指导者；
⑤最终帮助者；
三、领导权力：
①奖酬权；
②强制权；
③法定权；
④专家权；
⑤参照权；
四、领导风格：
1.任务导向型领导；
2.人际关系导向型；
3.贫乏型领导；
4.中庸型领导；
5.团队型领导。
略

第9题：

简述非营利组织的组织能力评估。

第10题：

简述非营利组织产生、发展与演变的过程。世界各主要国家非营利组织发展的特点。