财务管理

企业财务管理目标包括哪几种形式?

题目

企业财务管理目标包括哪几种形式?

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

财务管理的具体目标包括( )。

A.利润最大化

B.筹资管理目标

C.投资管理目标

D.企业价值最大化

E.企业竞争的加强


正确答案:BC

第2题:

在企业的财务管理目标中,企业价值最大化是现代企业财务管理的理想目标。( )


正确答案:×
相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标,企业应在相关者利益最大化的基础上,确立财务管理的理论体系和方法体系。

第3题:

企业税务管理的原则包括(合法性原则;服从企业财务管理总体目标的原则;成本效益原则)。


正确答案:
(合法性原则;服从企业财务管理总体目标的原则;成本效益原则)

第4题:

一、题目
试述企业集团的财务管理和财务管理体制
二、背景与答题要求
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一。组建企业集团并没有改变企业财务管理的本质和企业价值
最大化的目标。但是,企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同,具有自身独有的特征。请按
以下层次回答问题:

(一)财务管理的基本内容
(二)企业集团财务管理的特点
(三)企业集团财务管理的体制

答案:
解析:
(一)财务管理的基本内容
财务管理的基本内容是企业财务活动,而财务活动又分为企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业日常经营引起的财务活动和企业收益分配引起的财务活动。因此,财务管理的内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业收益分配管理四个方面。
(二)企业集团财务管理的特点
1.集团财务管理的主体复杂化。由于法人权力与地位的独立性,决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。所以,从企业集团的组织形式上来说,财务管理主体可以是集团公司、子公司、事业部、控股公司等等。而同时,构成企业集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样,财务活动和财务管理更加复杂。与之相比,单体企业的财务管理变成了“微观”层次上的管理,企业集团财务管理的实施,不仅包括企业集团的成员企业内部的管理,更重要的是企业集团的核心企业或总部(根据集团组织形式的不同)针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。
2.企业集团财务管理的基础在于控制。资本是企业集团内部的主要连接纽带,成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理,才能最终实现企业集团的整体经济利益。所以,企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。控制,就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。企业集团的控制包含两个层面,一是对集团中成员企业的经济控制;二是对企业集团经营业务的实际控制。这两个层面,前者其实是组织架构和权利分配的问题;后者为控制的实际操作以及确定标准、衡量业绩、纠正偏差的过程。二者都反映在目标控制、过程控制与结果控制之中。企业集团控制的基本手段就是财务控制。企业集团财务控制的核心是资本控制,主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的,这是集团财务控制的基本层面。
3.集团财务管理更加突出战略性。战略与企业集团的生存发展息息相关。首先,企业集团的形成本身就是战略选择的结果。母公司选择组成集团的成员,是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等情况而定的;而集团成员的联接方式,如互相持股、控股、参股、协议等,都是战略的实施和体现。其次,企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略,企业集团成员众多,职能地位不同,为了协调一致,真正发挥企业联合的规模效应和范围效应,取得与单体企业和其他企业集团相比在竞争中的优势,必须从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。最后,企业集团的成长必须有战略指导,关于集团的规模的大小,专业化与多元化的发展方向,自我发展或者以多种兼并或协议的方式成长,都属于集团战略的范畴。
(三)企业集团的财务管理体制
1.企业集团财权划分体制。主要包括两种:集权管理与分权管理。集权管理就是把经营权限(包括财务权)特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执行权。集团领导层控制严格,下属企业基本上按集团的决定从事生产经营活动。分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。因而在分权体制下集团领导层对下属的控制较为松散,下级单位有较充分的权利。集权与分权是对企业权利分配的两种对立的措施,这二者对权利分配的方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调、互动、高效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性、直接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织。所以,企业集团的集权和分权不是绝对的,典型的集权和分权都是不存在的,不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件(分权越大,要求管理者素质越高,控制能力越强),要求企业集团对集权和分权各有侧重。
2.企业集团财务机构的设置。主要包括一般财务机构、财务中心和财务公司三类。(1)一般财务机构。企业集团的财务机构是直接从事财务工作的职能部门,是企业集团组织形式在财务上的体现。财务机构是财务控制的载体,完善的财务机构,是做好财务工作,充分发挥集团财务职能的重要基础。因此,集团财务机构的科学设置、职能岗位的合理划分是集团财务管理的内容之一。一般而言,企业集团内部财务机构主要包括集团母公
司的财务机构和集团子公司的财务机构设置。(2)财务中心。企业集团的财务中心是在集团内部设置的,由集团母公司负责运作,管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门。财务中心是企业集团财务控制的重要部门,由于业务的特殊性质,财务中心在集团内部必须相对独立,这样才能保证其中立性和权威性。财务中心的设置与企业集团控制的集权与分权安排密切相关,根据各企业集团对财务权限的分配与实施财务管理的条件的不同,财务中心可以分为财务结算中心和财务控制中心两类。企业集团的财务结算中心是企业集团内部设立的,主要负责集团内部各成员(主要是指集团核心层成员,下同)之间和对外的现金收付及往来结算的专门机构,通常设置予财务部门内部。企业集团的财务控制中心是比集团财务结算中心更高级的财务组织形式,它是一种借助集成化、网络化管理软件的支持,与企业其他资源的整合(都包含在 ERP-Enterprise Resource Planning资源整合系统之中)相契合的财务管理机构。
(3)财务公司。企业集团的财务公司是集团出资的独立的企业法人,具有企业性质和权利。财务公司是为集团各成员企业提供特殊商品--货币资金的金融服务,其业务功能主要有:内部结算功能、融资功能、投资管理功能、中介顾问功能。

第5题:

企业财务管理的目标包括( )。

A、利润最大化目标
B、股东财富最大化目标
C、收入最大化
D、企业价值最大化
E、相关者利益最大化

答案:A,B,D,E
解析:
关于企业的财务管理目标,目前主要有利润最大化、每股盈余最大化、现金流量最大化、股东财富或企业价值最大化四种目标。

第6题:

纳税筹划属于企业财务管理的范畴,它的目标应服从于企业财务管理的目标。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第7题:

企业财务管理的目标是( )。


参考答案:C

第8题:

下列关于企业财务管理与员工福利计划的说法中,正确的是()。

①尽管企业之间存在着很多差异,但是每个企业所进行的财务管理的基本环节大致相同

②财务管理的基本环节包括财务战略、运营管理和行为管理等三个主要方面

③员工福利的管理属于财务行为管理的范畴

④财务管理的目标取决于企业的总目标

A、①②③

B、①②④

C、①③④

D、①②③④


参考答案:D

第9题:

企业财务管理目标具有的特征不包括(  )。

A.财务管理目标具有层次性
B.财务管理目标具有相对稳定性
C.财务管理目标具有可操作性
D.财务管理目标具有权威性

答案:D
解析:

第10题:

根据烟草企业采购管理规定,采购方式包括哪几种形式?


正确答案: 分为公开招标、邀请招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源五种采购方式。