财务管理
国税系统在编制下一年度的“一上预算”时，其基础资料《行政人员单位情况表》中实有人数按（）填列。A、一上预算编制年度的年初实有人数B、编制一上预算时当月实有人数C、预算所属年度上年底预计的实有人数D、预算所属年度预计的实有人数
题目
国税系统在编制下一年度的“一上预算”时，其基础资料《行政人员单位情况表》中实有人数按（）填列。
- A、一上预算编制年度的年初实有人数
- B、编制一上预算时当月实有人数
- C、预算所属年度上年底预计的实有人数
- D、预算所属年度预计的实有人数
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相似问题和答案
第1题：
物业服务企业常用的预算编制方式为()。
A:一上一下式
B:一下一上式
C:二上一下式
D:二下一上式
B:一下一上式
C:二上一下式
D:二下一上式
答案：D
解析：
各物业服务企业常用的预算编制方式为“二下一上式”：①物业服务企业管理层首先将财务规划确定的预计损益表分部门下达，作为各部门编制预算的控制目标（一下），②各部门根据控制目标的要求，结合自身的实际情况，编制出分季度的成本预算草案，并上报物业服务企业财务部门（一上），③财务部门对各部门的成本预算草案进行汇总和综合平衡，编制出正式的财务预算（包括成本预算），并报物业服务企业管理层，然后再自管理层交业主大会讨论批准后，正式下达给备部门执行（二下）。
第2题：
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
答案：
解析：
1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
2.预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
3.不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。
2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
2.预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
3.不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。
第3题：
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：×
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
第4题：
编制全面预算的关键和起点是（），它是在（）的基础上，根据企业年度（）确定的数额来编制的。
正确答案:销售预算；销售预测；目标利润
第5题：
预算编制应做到对本年度及下一会计年度单位财政收支的规模和结构进行预计和测算。
正确答案:错误
第6题：
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
答案：
解析：
增量预算法。
增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
第7题：
关于国税系统部门预算编制流程说法不正确的是（）。
- A、“一上”即部门预算控制数
- B、“一下”即部门预算控制数下达
- C、“二上”即部门预算草案
- D、“二下”即预算批复
正确答案:A
第8题：
下列关于预算的编制程序的说法中，不正确的有()。
A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行
B.由预算委员会提出下一年度企业预算目标，确定预算编制的政策，并下达给各预算执行单位
C.各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业董事会
D.在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
正确答案：BC
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，由预算委员会下达各预算执行单位，所以选项B的说法不正确。各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门，所以选项C的说法不正确。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，由预算委员会下达各预算执行单位，所以选项B的说法不正确。各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门，所以选项C的说法不正确。
第9题：
国税系统部门预算编制实行（）的基本流程。
- A、一上一下
- B、一上二下
- C、二上一下
- D、二上二下
正确答案:D
第10题：
负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度（）列出，报本级财政部门汇总。
- A、政府采购的项目及资金预算
- B、政府采购的目录
- C、部门预算
- D、预算资金
正确答案:A