电子商务
试分析电子商务的优势。
题目
试分析电子商务的优势。
参考答案和解析
正确答案:通俗的讲，网络广告是指广告主利用一些受众密集或有特征的网站摆放商业信息，并设置链接到某目的网页的过程。
特点：（1）传播范围广；（2）交互性强；（3）针对性明确；（4）受众数量可准确统计
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相似问题和答案
第1题：
试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。
正确答案: 1.家族企业的优势
（1）创业成本较低。首先，用人成本低；其次，融资成本低；最后，经营管理成本低。
（2）企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业，自然比普通企业有较高的信任度。
（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，大大提高了管理效率，加速资本原始积累的速度。
（4）更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以比起普通企业更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先，家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人“进入企业的核心层。再者，即使进入了家族企业，也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理，无法调动外部管理人员的积极性，很难留住优秀人才。
（2）在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部，常常缺乏科学的组织设置原则，处于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看，家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史，推行产权社会化，实现所有权与经营权的分离，是家族企业做大做强的必有之路。在中国，家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。
第2题：
试分析卓越营销的特点及优势。
正确答案:卓越是国内第一家在网上卖音像的企业。在人们的观念中，只有清仓或者顾客买很多商品才会打折，而卓越的商品则是以3~5折的价格卖畅销品时尚品。卓越网在运作中的特设是非常鲜明的。表现在产品上，首先就是精选品种。卓越进货选的都是大众期盼的，时尚的，有号召力的产品。其次是大批进货。卓越每一种产品的进货量都大的惊人，正是在这个基础上，卓越可以给用户最大的优惠。表现在配送上就是完全拥有快捷的配送体系。卓越的配送完全采取了第三方物流的形式，可以做到用户在网上购买的商品24~48小时内就送货到家。
第3题：
试分析校本课程的优势及负面效应。
正确答案：
第4题：
采用SWOT分析方法对电子商务企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示优势。
正确答案:错误
第5题：
试分析电子商务网络系统中存在的安全问题？
正确答案: 1）计算机网络设计安全问题
（1）网络物理结构的设计缺陷
（2）网络协议的缺陷与后门
2）网络操作系统安全问题
3）网络系统中数据库的安全问题
（1）数据安全性
（2）系统安全性
第6题：
试结合实际分析国家发展电子商务应具备的条件。
正确答案:必须深化对电子商务的认识；必须建立和完善市场经济体制；需要完善法制环境；政府部门要加强规划指导；要加强企业信息化建设；加强国际合作等。
第7题：
试比较集中采购与分散采购的优势与劣势，并分析应如何选择？
正确答案: 集中采购的优势：
（1）有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取主动权。
（2）易于稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、贷款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
（3）集中采购责任很大，采取公开招标、集体决策的方式，可以有效遏制腐败。
（4）有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率。
（5）如果采购决策都集中控制的话，所购物料就比较容易达到标准化。
（6）减少了管理上的重复劳动，这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购订单，只需采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。
（7）可以节省运费和获得供应商折扣。
（8）在物资短缺时，不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨。
（9）对于供应商而言，这也以推动其有效管理。
集中采购的缺点有：
（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应；
（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益；
（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
分散采购的优势：
（1）对利润中心直接负责；
（2）对于内部用户有更强的顾客导向；
（3）较少的官僚采购程序；
（4）较少需要内部协调；
（5）与供应商直接沟通。
分散采购的劣势：
（1）采购能力分散，缺乏规模经济’
（2）缺乏对供应商统一的态度；
（3）分散的市场调查；
（4）在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限；
（5）对不同的经营单位可能存在不同的采购条件。
在决定采购师集中或分散进行时，应该考虑下面的因素或标准：
1、采购需求的通用性；
2、地理位置；
3、供应商市场结构；
4、潜在的节约；
5、所需的专门技术；
6、价格波动；
7、客户需求。
除了以上需要考虑的因素外，选择集中采购时，还应该有利于资源的合理配置，要以减少交易环节、加速周转、简化手续、满足要求、节约物品、提高综合利用率、保证和促进生产的发展、调动各方的积极性、促进企业整体目标的实现等为原则。
第8题：
试分析三种基本竞争战略的优势和劣势。
答案：
解析：
成本领先战略：
优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；
劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。
差异化战略：
优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁；
劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。
重点集中战略：
优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力；
劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。
优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；
劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。
差异化战略：
优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁；
劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。
重点集中战略：
优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力；
劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。
第9题：
试分析B2C电子商务应用策略。
正确答案: 1、战略定位
2、选择体现市场定位的主力商品
3、制定合理有效的交易价格和管理模式
4、协调网络和传统营销渠道的关系
5、强化信息化的促销与沟通手段
6、提供充满魅力的个性化服务
第10题：
试分析电子商务网站的功能。
正确答案: 1、企业形象宣传
2、产品和服务项目展示
3、商品和服务订购
4、转账与支付、运输
5、信息搜索与查询
6、客户信息管理
7、销售业务信息管理
8、新闻发布、供求信息发布