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当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。A、扩张性战略B、分散化战略C、防卫性战略D、退出性战略

题目

当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。

  • A、扩张性战略
  • B、分散化战略
  • C、防卫性战略
  • D、退出性战略
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第1题：

下列关于SWOT分析说法正确的有( )。

A．SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析

B．SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析

C．SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析

D．SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析


正确答案：CD
解析：SWOT分析的优势和劣势属于内部评价，机会和威胁属于外部分析。

第2题：

SWOT分析法中的O是指()

A、企业内部的优势

B、企业内部的劣势

C、企业外部环境中的机会

D、企业外部环境中的威胁


参考答案：C

第3题：

SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（ ）。

A．SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择

B．通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡

C．当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略

D．当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略


正确答案：C

第4题：

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。

A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略

答案：B
解析：
本题考查构建SWOT分析矩阵。利用自身优势，规避外部风险的战略属于ST(优势-威胁)。

第5题：

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是（）。

A．发展型战略
B．多元化战略
C．扭转型战略
D．防御性战略

答案：D
解析：
防御型战略，是一种以退为进的战略，当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时，可考虑采用此战略。A项，发展型战略适用于当房地产开发项目面临重要的市场机会，开发项目又有明显优势时。B项，多元化战略适用于当开发项目优势明显但存在外部市场威胁时。C项，扭转型战略适用于当企业或房地产开发项目存在外部市场环境机会，但当前的状况不是很好时。

第6题：

SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()


正确答案：√

第7题：

在SWOT分析中,ST战略即分散化战略,指企业内部拥有优势而外部则受到威胁,关键在于要善于运作。( )

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第8题：

根据SWOT模型分析,如果企业内部存在优势而外部存在威胁时,企业宜采用()

A、发展型战略

B、扭转型战略

C、紧缩型战略

D、多种经营战略


参考答案：D

第9题：

当房地产开发企业受到外部市场环境的威胁而企业内部状况又不好时，应选择的发展战略是()。

A.发展型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略

答案：D
解析：
房地产投资项目的SWOT分析中，对项目战略选择有四种：SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。其中，WT战略也称为防御型战略，是一种以退为进的战略，当企业或房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时，可考虑采用此战略。

第10题：

当房地产开发项目受到外部市场环境威胁而内部状况又不好时，可以考虑采用(　　)。

A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略

答案：D
解析：
此题考查房地产项目开发策略。基于SWOT分析，可供房地产开发项目选择的战略有四种，即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中，WT战略是指以退为进的战略。当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁而内部状况又不好时，可以考虑采用此战略。

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