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全面预算管理是为了实现企业目标。

题目

全面预算管理是为了实现企业目标。

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相似问题和答案

第1题:

关于全面预算的表述中,正确的是()。

A、全面预算以目标利润为导向,对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标

B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理,收入等无需进行预算

C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系

D、全面预算包括对各项财务目标的预测,但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施


参考答案:A

第2题:

全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()

A、全面预算是内部控制的基础。

B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。


参考答案:ABCD

第3题:

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与,以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。

A.编制全面预算的出发点是生产预算

B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用

C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整

D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核


正确答案:B
本题考查全面预算管理的内容。

第4题:

下列说法正确的是()。

  • A、预算管理是战略管理的前提
  • B、战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现
  • C、长期战略目标就是企业预算目标
  • D、没有目标管理就没有战略管理

正确答案:B

第5题:

下列有关全面预算管理与战略管理的说法中,正确的有( )。

A.全面预算管理是企业战略实施的保障
B.预算为战略提供依据和基础,而战略则使预算得以贯彻和实现
C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
D.预算管理本身即是一种战略管理
E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立

答案:A,C,D
解析:
战略为预算提供依据和基础,预算使战略得以贯彻和实现,选项B不正确;预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立,选项E不正确。

第6题:

全面预算管理的作用,不包括()

A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C、全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险

D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用

此题为单项选择题。


参考答案:D

第7题:

甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展,其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底,公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项,讨论了企业预算的相关问题。
会议纪要显示,各董事发言要点如下:
王董事认为,企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。
??? 李董事认为,全面预算管理是非常必要的,全面预算管理是管理会计的重要内容之一,其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及其各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企
业目标的实现提供合理保证。
吴董事认为,企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间,既有区别又有联系。
张董事认为,全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算和财务预算三部分组成。
赵董事认为,企业的全面预算管理主要是预算的编制,其他环节无关紧要。
孙董事认为,全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说,全面预算管理具有以下功能:(1)规划与计划功能; (2)沟通与协调功能;(3)控制与监督功能;(4)考核与评价功能。
要求:
1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确,如不正确,请简要说明理由。
2.简要说明预算管理委员会的主要职责。


答案:
解析:
1.王董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构三个层面构成。
赵董事的观点是不正确的。
理由:全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。
其余各位董事的观点是正确的。
2.预算管理委员会的主要职责一般包括:
预算管理委员会主要职责一般包括:审批公司预算管理制度、政策,审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批,监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告,协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题。预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业的组织架构和管理体制互相协调,保障预算管理各环节职能衔接,流程顺畅。

第8题:

全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中,全面预算管理是以()为导向的。

A、目标现金流

B、目标销售额

C、目标成本

D、目标利润


参考答案:D

第9题:

下列选项中,属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有( )。

 A.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
  B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
  C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
  D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调,可能导致预算难以落实

答案:A,B,C
解析:
实行全面预算管理需关注的主要风险包括:
  (1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
  (2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
  (3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。
  选项A、B、C说法正确。

第10题:

战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()。

  • A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
  • B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
  • C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
  • D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。

正确答案:B

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