品牌营销
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相似问题和答案
第1题：
品牌经理制的管理理念是（ ）。
A．让品牌经理像高层管理者一样来管理品牌
B．让品牌经理像营销总监一样来管理品牌
C．让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌
D．让品牌经理承担不同的品牌管理责任
正确答案：C
第2题：
简述产品品牌经理制的优势。
正确答案: 为企业每一种产品或者产品品牌的营销提供了强有力的保证；
增强了各职能部门围绕产品品牌动作的协调性；
可使零售商和消费者获得更为广阔的选择空间；
有助于创造一种健康的内部竞争环境；
维持产品品牌的长期发展和整体形象。
第3题：
企业品牌经理制的品牌体系呈倒金字塔型。()
参考答案：错误
第4题：
在企业品牌经理制品牌管理机构中，（）负责提出品牌策划的方针，审议品牌计划并给出相应建议。
- A、企业品牌经理
- B、品牌管理委员会
- C、类别品牌经理
- D、产品品牌经理
正确答案:B
第5题：
简述产品品牌经理应具备的能力。
正确答案: 敏锐的市场洞察力；
全面的产品知识；
跨职能的领导能力、出色的组织能力；
公关能力、人格魅力。
第6题：
产品品牌营销计划是产品品牌经理的一项关键职能，决定了品牌经理能否有效实施品牌管理。
正确答案:正确
第7题：
20世纪20年代至50年代，在西方国家比较盛行的一种品牌管理组织是（）。
- A、业主负责制
- B、职能负责制
- C、品牌经理制
- D、企业品牌经理制
正确答案:B
第8题：
品牌的决策活动以及大多数组织实施活动全由业主或公司经理以及公司的高层领导承担,而只有那些低层次的具体活动才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度,是指()。
A.业主负责制
B.职能负责制
C.产品品牌经理制
D.品牌运营制
参考答案：A
第9题：
简述职能经理负责制的劣势。
正确答案: （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。
第10题：
品牌管理机构配置模式是（）。
- A、品牌主管制
- B、品牌经理制
- C、品牌管理责任制
- D、品牌管理委员会
- E、品牌委员会
正确答案:B,D