品牌营销
简述职能经理负责制的优势。
题目
简述职能经理负责制的优势。
参考答案和解析
正确答案:
（1）可使企业领导摆脱很多具体事物的纠缠，集中精力思考和解决企业发展的重大问题。职能部门承担了企业品牌管理的职能，使得企业领导能将时间分配到构建企业发展的重大问题上。
（2）可使企业品牌管理由传统的直觉与经验型转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。
（2）可使企业品牌管理由传统的直觉与经验型转向以知识为基础的科学管理，从而提高管理水平。
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相似问题和答案
第1题：
公司经理负责制定公司的基本管理制度。 （ ）
正确答案：×
第2题：
人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和保持（）。
A.产品质量优势B.竞争优势 C.资本优势 D.合作优势
A.产品质量优势B.竞争优势 C.资本优势 D.合作优势
答案：B
解析：
第3题：
()是把职能原则和对象对象原则结合起来,既发挥职能部门的纵向优势,有发挥项目组织的横向优势。
A.矩阵组织机构
B.职能组织机构
C.线性组织机构
D.项目组织机构
参考答案：A
第4题：
简述绝对优势与比较优势的不同？
正确答案: 同一生产者可能同时在两个物品上都有绝对优势，但不可以同时在两种物品上都有比较优势。
绝对优势反映了生产率的高低，比较优势反映了相对成本的高低。
第5题：
简述职能经理负责制的劣势。
正确答案: （1）彼此平行的职能部门之间缺乏有效的沟通与协调。由于各职能部门隶属同级关系，因此在遇到利益冲突时，往往各自从部门利益出发而不顾大局，结果使得各职能部门间难以进行有效的沟通和协调，企业各个品牌无法整合。
（2）当企业拥有多个企业品牌，尤其是同一业务内已发展出几个不同企业品牌时，到底该有谁来对某个企业品牌的发展负主要责任表现的模棱两可。
第6题：
企业组织结构的类型主要有()。
A:总经理负责制
B:直线制
C:分层分级授权制
D:直线职能制
E:矩阵制
B:直线制
C:分层分级授权制
D:直线职能制
E:矩阵制
答案：B,D,E
解析：
现代企业组织结构的形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、网络结构和企业集团结构。
第7题：
概述职能经理负责制。
正确答案: 职能经理负责制，20世纪20年代以后出现，标志着品牌管理真正发展并逐步完善起来。20年代到50年代在西方国家比较盛行，我国目前很多企业还在采用。
是指在企业统一协调下，企业品牌管理职责主要由企业各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内分别对企业品牌进行管理，其中通行做法是主要由市场部或广告部等职能部门制定有关的企业品牌管理制度。
第8题：
在各职能部门中，控制的作用是开发和提高以职能为基础的显著优势和能力。()
参考答案：正确
第9题：
地方政府履行分配职能的优势包括：（）
- A、信息优势
- B、以足投票
- C、俱乐部规则
- D、责任归属强
正确答案:A,B,C,D
第10题：
简述非政府组织在我国具有的职能优势？
正确答案: （1）非政府组织是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带。
（2）非政府组织促进了社会主义市场经济体制的建立和完善。
（3）非政府组织是社会主义现代化建设的一支生力军。
（4）非政府组织为政府分忧解愁，具有承受风险的优势。
（5）非政府组织是扩大国际交往的重要渠道，在促进国际间的合作和新制度的建设方面也发挥着重要作用。
（6）非政府组织促进文化交流，已经成为弘扬中华民族传统美德的倡导者和组织者。