市场调查与分析

简述德尔菲法含义、实施的步骤及优缺点?

题目

简述德尔菲法含义、实施的步骤及优缺点?

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相似问题和答案

第1题:

阐述德尔菲法的具体实施步骤。


答案:(1)选择20名左右熟悉人力资源问题的专家,并为专家提供人力资源预测的背景资料。 (2)设计人力资源调查表,表中列出有关人力资源预测的各类问题,这些问题必须能够进行统计处理。 (3)进行第一轮调查,将调查表送交专家,由专家匿名并独立地对上述问题进行判断或预测;然后对反馈回来的调查表进行分析,并用判断统计方法进行综合处理。 (4)根据第一轮调查的专家意见与统计分析的结果,设计第二轮调查表,请专家对第二轮调查表的问题进行判断、预测,并给出相关的分数。 (5)对第二轮调查反馈的信息进行处理,总分值最高的方案是最佳方案。至此,专家们的意见进一步集中。 (6)根据第二轮调查的结果,给出第三轮调查表,并提出若干种(一般三种)比较方案,再请专家加以判断或预测。 

第2题:

德尔菲法的概念及优缺点。


参考答案:德尔菲法是利用背对背的通信方式征询专家小组成员的
预测意见,经过几轮征询使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来发挥趋势的预测结论;
优点是:能充分发挥各单位专家的作用,集思广益,准确预测;年那个把各位专家的意见分歧点表达出来,取各家之所长避各家之所短。
缺点是:过程比较复杂花费时间较长。

第3题:

简要阐述德尔菲法的含义与实施的大致过程。


参考答案:德尔菲法是专家会议法的一种发展,是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见,组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理,作为参考资料再发给每一个专家,供他们分析判断,提出新的意见。如此反复,专家的意见日趋一致,最后作出最终结论。
德尔菲法的大致过程有:(1)拟订决策提纲,就是首先确定决策目标,如设计出专家们应回答问题的调查表。(2)专家的选择,这是德尔菲法的关键。(3)提出预测和决策。发函或请个别谈论,要求每位专家提出自己决策的意见和依据,并说明是否需要补充资料。(4)修改决策,决策的组织者将第一次决策的结果及资料进行综合整理、归纳,使其条理化,再反馈交给有关专家,据此提出修改意见和提出新的要求。(5)确定决策结果,经过专家们几次反复修改的结果,根据全部资料,确定出专家趋于一致的决策意见。

第4题:

试分析德尔菲法德优缺点。


正确答案: 德尔菲法的主要优点是简明直观,预测结果有很高的参考价值。这种方法避免了专家会议法的许多弊端。在专家会议上,有的专家崇拜权威,跟着权威一边倒,不愿发表与权威不同的意见;有的专家随大流,不愿意公开发表自己的见解。德尔菲法是一种有组织的咨询,在资料不全或不多的情况下均可使用。
虽然德尔菲法有比较明显的优点,但同时也存在着缺点。例如,专家的选择没有明确的标准,预测结果的可靠性缺乏严格的科学分析,最后趋于已知的意见,仍带有随大溜的倾向。

第5题:

简述特尔菲法的含义及特点。
二次大战之后,美国兰德公司提出一种向专家进行函询的预测法,称之为德尔菲法。
特点是:1、匿名性,2、多轮反馈,3、统计性。

第6题:

德尔菲法的具体实施步骤有哪些?


正确答案:德尔菲法(Delphimethod)集中各方面专家的意见,预测未来事件的方法。最初由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出。具体实施步骤是:
(1)在问题明确之后,要求群体成员通过填写精心设计的问卷来提出可能解决问题的方案。(2)每个群体成员匿名并独立地完成第一份问卷。
(3)把第--次问卷调查的结果在另--个中心地点整理出来。(4)把整理和调查的结果分发给每人一份。
(5)在群体成员看完整理结果之后,要求他们再次提出解诀问题的方案。结果通常是启发出新的解诀办法,或使原有方案得到改善。
(6)如有必要,重复步骤4和步骤5,直至找到大家意见-致的解决办法为止。

第7题:

简述德尔菲法的工作步骤。(12分)


答案:
解析:

德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。


第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见。(3分)


第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以2 5个为宜),交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理。(3分)


第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家的意见。(3分)


第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据。(3分)


第8题:

简述德尔菲法调查的步骤。


正确答案:

第9题:

简述德尔菲预测法的实施步骤?
(1)确定具体的教育预测问题
(2)选聘预测专家
(3)设计调查表
(4)实施调查

第10题:

什么是德尔菲法?其实施步骤?


正确答案: 德尔菲法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来作出预测。它是20世纪40年代末由兰德公司创立的。
实施步骤:
(1)会议前,组织者须向有关专家提供资料。
(2)应围绕预测所研究的问题全面邀请专家。
(3)专家在会议前准备好发言提纲,不同意见可以讨论。
(4)会议人数以适宜解决预测问题为准。
(5)会议主持者要虚心,以听取意见为主。