下列选项中，属于委托人责任的有（）。A、提出对所需信息的要求B、提供足够的背景材料C、为调查结果保密D、对项目的完成时间进行承诺E、说明项目完成的时间要求

在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C、 采赶工或快速跟进法

D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

试题一

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～3问题。

[说明]

系统集成商Y公司承担了某信息系统项目的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，老李得到了一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表，详见表5-6。

1．请根据表5-6中的数据，完成该项目的单代号网络图，以表明各活动之间的逻辑关系。各工作节点用如图5-3所示的样图标识。

图例说明：

ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 DU：作业历时 ID：作业代号

LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 FT：自由浮动时间

A、估计完成项目活动所需的资源成本

B、确定完成项目活动所需的资源

C、确定可用的资源

D、为估计项目的成本提供基础

财务项目落实的要求每个项目的要求包括：()。

A.财务项目的名称和预期完成时间

B.完成财务项目组织方式要求

C.财务项目发挥作用的时间和预期的经济效果

D.财务项目对关键人才的需求

E.财务项目对战略的需求

在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C．估算时间太久，应该有管理层完成

D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）

A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C．采赶工或快速跟进法

D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。