投资项目评估

在利用定量方法对项目进行综合评估时，一个关键的工作是（）A、确定项目方案或指标的权重B、选定合适的评估方法C、建立判断矩阵D、对方案进行优劣排序

题目

在利用定量方法对项目进行综合评估时，一个关键的工作是（）

  • A、确定项目方案或指标的权重
  • B、选定合适的评估方法
  • C、建立判断矩阵
  • D、对方案进行优劣排序
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

下列对项目评估任务的描述,错误的是()。

A.项目评估是由项目咨询机构接受委托方的委托进行的

B.企业委托的项目评估的重心包括项目财务风险的评估

C.进一步完善项目方案也是项目评估的任务

D.项目评估的意见包括不同方案的评估意见和最终选定的决策方案


正确答案：C

第2题：

有关计划的步骤,排序正确的是()。

A、评估形势—确定目标—比较方案—发展可选方案—选定方案—编制预算

B、评估形势—确定目标—发展可选方案—比较方案—选定方案—编制预算

C、确定目标—评估形势—发展可选方案—比较方案—选定方案—编制预算

D、确定目标—评估形势—比较方案—发展可选方案—选定方案—编制预算

E、确定目标—评估形势—比较方案—发展可选方案—编制预算—选定方案


答案：B

第3题：

对项目进行单一指标的综合评价，需要做到（ ）。

A.明确目标 B.界定项目综合评价范围 C.去除不必要指标 D.确定各个指标的权重 E.选定该项目的综合评价指标及判别标准


正确答案：ABDE

明确目标、界定项目综合评价范围选定该项目的综合评价指标和判别标准，确定上述各个指标的权重、确定综合评价判据的单一指标。

第4题：

有关计划的步骤，排序正确的是（ ）。

A.评估形势-确定目标-比较方案-发展可选方案-选定方案-编制预算
B.评估形势-确定目标-发展可选方案-比较方案-选定方案-编制预算
C.确定目标-评估形势-发展可选方案-比较方案-选定方案-编制预算
D.确定目标-评估形势-比较方案-发展可选方案-选定方案-编制预算
E.确定目标-评估形势-比较方案-发展可选方案-编制预算-选定方案

答案：B
解析：
计划的步骤为：评估形势-确定目标-考虑制定计划的前提条件-发展可选方案-比较各种方案-选定方案-制定辅助计划-编制预算。

第5题：

在项目技术分析和评估中，最关键的评估环节是（ ）。

A.配备一定数量具有一定专业水平的技术专家或技术人员
B.评估人员深入实际，调查研究项目的技术与设计方案
C.认真核实各项技术方案指标
D.搞好方案的定量分析，进行备选方案的综合技术评估

答案：D
解析：
搞好方案的定量分析，进行备选方案的综合技术评估，这是最关键的评估环节。

第6题：

基于议题树制定工作计划的步骤有哪些?( )

A、将议题树转化为行动方案

B、对各项工作进行排序

C、确定时间规划

D、评估项目风险和资源需求


参考答案：ABCD

第7题：

综合指标评估法是在对广告效果进行评估时在考虑几个指标的基础上,利用一定的方法对网络广告效果进行综合衡量的方法。目前,有耦合转化贡献率和传播效能评估法评估方法。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：√

第8题：

利用层次分析法进行评估时步骤不包括()。

A建立评估系统的递阶层次结构

B构造判断矩阵

C绝对权重的计算及检验

D层次总排序及检验


正确答案：C

第9题：

某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标:然后对每一个方案进行是否满意的定性判断，满意为1，不满意为0;最后根据总评，选择了项目A。该企业采用的评估方法为（ ）

A.敏感性分析法
B.检查清单法
C.动态排序列表法
D.轮廓图法

答案：B
解析：
题干所述为检查清单法。检查清单法与轮廓图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。与轮廓图法不同的是，这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断， 一个简单的例子见表 6-4 (其中满意为 1 ，不满意为 0) ，应优先选择得分高的项目 A。 在实际应用中，用以评价项目的检查清单可以包括从公司战略目标到市场因素、生产因素等方面的内容。

第10题：

对项目的评估报告进行后评价，其重点是()。[2009年真题]

A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B:对项目评估报告目标的分析评价
C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D:对项目多方案比较的分析评价

答案：B
解析：
对项目评估报告后评价的重点是：对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。对项目可行性研究报告后评价的重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。对项目决策的后评价包括：项目决策程序的分析与评价；投资决策内容的分析与评价；决策方法的分析与评价。

更多相关问题
相关内容