项目投资分析

通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是()A、网络图模板法B、条件图法C、前导图法D、箭线图法

题目

通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是()

  • A、网络图模板法
  • B、条件图法
  • C、前导图法
  • D、箭线图法
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第1题:

项目网络图的表现形式包括:()。

A、日历法

B、甘特图法

C、前导图法

D、箭线图法


参考答案:CD

第2题:

● 在项目进度管理中,常用(58)来安排工作顺序。

(58)

A. 进度曲线法

B. 网络图法

C. 直方图法

D. 相关图法


正确答案:B

 

试题(58)分析
  本题考查网络项目进度管理方面的基本知识。
  网络图法是一种编制大型工程进度计划的有效方法。其基本思想是将项目内容分解为工作、事件等,在一个有向图上用节点表示,用有向弧表示工作或事件之间的关联关系或时序关系(权值表示所需时间)。利用网络图,容易计算出关键路径(即项目所需的总时间),通过改进网络、缩短关键路径的长度可以缩短项目的工期。
  进度曲线法是以时间为横轴、以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额,也可以用相应的百分比来表示)为纵轴,按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。进度曲线大体呈S形。
  直方图又称质量分布图,是一种几何形图表,它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况,画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图,是研究工序质量分布常用的一种统计工具。
  相关图又称散布图,是在质量控制中用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。
参考答案
  (58)B

第3题:

三种主要的图示法(diagramming methods)是()

A.AOA,PERT和CPM

B.PERT,CPM和GERT

C.前导图法、箭线图法、条件网络图法

D.AON,AOA和PDM


参考答案:C

第4题:

前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是:( )

A:箭线图在活动期间与PERT图合并
B:前导图将活动作为节点
C:箭线图不能指明关键路径
D:前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

答案:B
解析:
前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。

第5题:

工作顺序安排的方法包括( )。

A.双代号网络图
B.单代号绘图法
C.时标网络图
D.横道图
E.条件网络图

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是工作顺序安排。工作顺序安排的方法很多,如:双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法,也可以利用网络样板。

第6题:

前导图法,又称节点式网络图,或代号网络图,是一种使用节点代表活动,箭线代表活动顺序,并连接节点的项目网络图,是大多数项目管理软件包使用的方法。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第7题:

以下关于项目进度网络图的描述中,正确的是()

A.它应该包含项目的全部细节活动
B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D.它仅以图形方式展示项目计划活动及逻辑依赖关系,简单直观

答案:C
解析:
很明显,前导图和箭线图是绘制项目进度网络图的工具。

第8题:

创建网络图的两种方法是()

A. 箭线图法

B. 前导图法

C. 后导图法

D. 甘特图法


正确答案:AB

第9题:

在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是 ( )
A.进度曲线法 B.网络图法C.直方图法 D.相关图法


答案:B
解析:
【精析】工作顺序安排的方法主要是网络图法。如:双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络 图法。

第10题:

在项目进度管理中,常用()来安排工作顺序。

A. 进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法

答案:B
解析:
网络图法是一种编制大型工程进度计划的有效方法。

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