项目投资分析
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
题目
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）
- A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
- B、保持组织中项目经理执行决策的优先权
- C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
- D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
- E、与客户建立竞争关系
- F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
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相似问题和答案
第1题：
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
正确答案：ABCDF
第2题：
项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有（ ）
A.保证业主整体利益最大化
B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性
B.使业主理解项目.项目过程，减少非程序干预和越级指挥
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望.习惯和价值观念
E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是工程项目沟通的主要内容。项目的管理者与业主的沟通要注意：（1）使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥；（2）通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念；（3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
第3题：
()是一个项目的最终决策者,他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
A.项目业主
B.实施组织
C.项目经理
D.项目用户
参考答案：A
第4题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。
A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。
第5题：
发起人在项目的全过程中的职责包括()。
A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通
B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
D、检查项目经理实现项目目标的情况
E、批复项目执行
B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向
C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突
D、检查项目经理实现项目目标的情况
E、批复项目执行
答案：A,B,C,D
解析：
在项目的全过程中，发起人的职责具体包括：①与项目各利益相关方就项目的进展保持必要沟通；②确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突；③检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。
第6题：
项目组织中的所有角色中的核心是：()
A. 项目的业主
B. 项目的客户
C. 项目实施组织
D. 项目经理
正确答案：D
第7题：
资源需求分析中，在工程项目（ ）阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。
A.前期
B.准备
C.实施
D.试生产
B.准备
C.实施
D.试生产
答案：A
解析：
本题考查的是工作资源估算。在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。
第8题：
()不是项目经理的职责。
A、具体实施项目
B、领导及指导项目成员
C、了解客户的需求
D、为项目提供资源
参考答案：D
第9题：
对培训评估进行可行性评估的内容包括（ ）。
A：使管理者知道评估方案已提供并实施
B：决定该培训项目是否交由评估者评估
C：就项目的继续还是中止作出正确决策
D：确定培训项目是否需要作出改进
E：了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础
B：决定该培训项目是否交由评估者评估
C：就项目的继续还是中止作出正确决策
D：确定培训项目是否需要作出改进
E：了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础
答案：B,E
解析：
在进行对培训项目的评估开始之前，要确定评估是否有价值，评估是否有必要进行，这一过程可以有效地防止不必要的浪费。可行性分析包括两个方面：①决定培训项目是否交由评估者评估；②了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础。ACD项均是对评估的目的进行的分析。
第10题：
在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致，其中，（）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析
A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.大项目
B.项目集
C.项目
D.大项目
答案：A
解析：
本题考查的是项目组合相关内容，正确选项是A项目组合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论。