项目投资分析
下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A、项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B、项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D、项目计划一旦确定，就不能更改
题目
下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）
- A、项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
- B、项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
- C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
- D、项目计划一旦确定，就不能更改
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
()体现了项目计划过程的正确顺序
A.项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
正确答案：A
项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。 本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定(或称范围规划)、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。 项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。 一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。
项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。 本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。 项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定(或称范围规划)、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。 项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。 一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。
第2题：
工程咨询服务项目的范围管理包括()。
A、范围核实
B、确定项目的需求
C、监督项目的实施
D、范围的变更控制管理
E、定义和规划项目的范围
B、确定项目的需求
C、监督项目的实施
D、范围的变更控制管理
E、定义和规划项目的范围
答案：A,B,D,E
解析：
工程咨询服务项目的范围管理涵盖用以保证咨询项目能按要求的范围完成所涉及工作的所有过程，包括：①确定项目的需求；②定义和规划项目的范围；③制订范围管理计划并实施；④范围的变更控制管理；⑤范围核实。
第3题：
项目计划对变更控制来说很重要,因为它()。
A.提供管理变更的基准
B.提供项目绩效方面的信息
C.提醒项目团队将来可能发生的问题
D.在整个项目过程中都可能会改变
参考答案：A
项目计划是整合变更控制的一个主要的初始投入。｛控制｝PMIPMBOK，2000，48。
项目计划是整合变更控制的一个主要的初始投入。｛控制｝PMIPMBOK，2000，48。
第4题：
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（ ）
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
答案：B
解析：
第5题：
下列各项中，属项目管理实施规划内容的是()。
A、项目概况
B、总体工作计划
C、项目范围管理规划
D、项目沟通管理规划
E、技术经济指标
B、总体工作计划
C、项目范围管理规划
D、项目沟通管理规划
E、技术经济指标
答案：A,B,D,E
解析：
2018新教材P267， （4）项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；目标控制措施；技术经济指标。所以选ABDE。
第6题：
关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。
A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
答案：D
解析：
本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
第7题：
关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。
A：依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
答案：D
解析：
本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
第8题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
正确答案：B
第9题：
下面过程组输出正确的是 （ ）。
A.规划范围管理的输出是范围管理计划
B.收集需求的输出是需求文件
C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产
B.收集需求的输出是需求文件
C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产
答案：C
解析：
规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划；
收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵；
控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产总结。
收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵；
控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产总结。
第10题：
项目计划对变更控制来说很重要，因为它（）。
- A、提供管理变更的基准
- B、提供项目绩效方面的信息
- C、提醒项目团队将来可能发生的问题
- D、在整个项目过程中都可能会改变
正确答案:A